破産は新たなスタートを切る機会を提供するかもしれませんが、将来の信頼性、資金調達、事業運営に長期的な影響をもたらします。そのため、破産は他のすべての選択肢を検討した後でのみ考慮すべきです。
経営者が取れる積極的なステップがあり、それによって代替案を見つけることができる—あるいは少なくとも有利な立場から破産に臨むことができます。債権者との交渉から外部の財政支援を求めることまで、フォーブス・ファイナンス・カウンシルのメンバーが企業に破産申請前に検討を勧める事項を紹介します。
1. 専門家と債務内容を見直す
企業は専門家と共に債務の種類を慎重に見直し、最適な戦略を立てることをお勧めします。特定の債務の影響を理解することが重要です。例えば、給与債務の信託基金部分や直近年度の所得税は破産では免除されません。そのような場合、和解の申し出が検討すべきはるかに良い選択肢となるでしょう。 - ロビン・カルーソ氏、プレイガー・メティス公認会計士事務所
2. 非中核事業の売却または閉鎖
破産を唯一の出口と見る前に、非中核または低利益率の事業部門を売却または閉鎖することでリソースを解放できるか評価しましょう。このアプローチにより、収益性のある事業を保護し、ブランド価値を維持し、破産による長期的な影響なしに成長の余地を作ることができます。 - ナイキ・アジャオ氏、ワンバロー・コーポレーション
フォーブス・ファイナンス・カウンシルは、成功している会計、財務計画、資産管理企業の幹部のための招待制組織です。参加資格を確認する
3. 外部の財務・法律専門家を求める
外部の財務・法律専門家を招いて迅速な診断を行いましょう。新鮮で客観的な視点により、社内チームが見落としがちなリストラの機会、つなぎ融資、または事業の方向転換が見つかることがよくあります。破産は戦略的な動きであるべきで、デフォルトではないため、経験豊富なパートナーとともにすべての選択肢を検証してください。 - アレクサンダー・ロンジーノ氏、リワーク・キャピタル
4. 企業の中核的使命を再検討する
企業は破産宣告前に「ミッション監査」を実施し、基本的な目標と原則との繋がりを再確立すべきです。これにより、ブランドロイヤルティや未発見の洞察といった潜在的な強みが明らかになり、新たな成功の機会につながる可能性があります—時には企業の破産を回避するのに十分なこともあります。 - ニール・アンダース氏、トラステッド・レート
5. 債権者に返済遅延のインセンティブを提供する
破産に近づいている企業が事業を改善できれば、債権者に積極的に働きかけ、支払い条件の延長や組み込みコールオプションなどのインセンティブを提供することで申請を回避できます。これらのオプションは債権者に潜在的な株式上昇の機会を与え、返済の遅延と企業の回復支援により前向きになります。 - マフディ・ヤズディザデ氏、エリール・キャピタル
6. ローリングキャッシュフロー予測を依頼する
外部の再建アドバイザーによる監査を受けた12週間のローリングキャッシュフロー予測を依頼しましょう。この作業により、契約条項、潜在的資産、支払い速度の正直な棚卸しが強制され、債務者占有融資（DIP）や株主を守る可能性のある静かな売却への道が明らかになります。この予測は取締役に受託者責任違反から守る調査の証跡を提供します。 - テリー・チェン氏、モジュレート
7. 未開拓の収益機会を特定する
破産に頼る前に、企業は知的財産の収益化、技術のライセンス供与、戦略的合弁事業の形成など、未開拓の収益機会を分析すべきです。これらの動きは迅速な現金を生み出し、パートナーシップを強化し、新しい市場を開拓することで、破産による事業の混乱やスティグマなしに安定への道を提供します。 - アチャル・シンギ氏、ウェストブリッジ・キャピタル
8. 再建コンサルタントを雇ってリストラを行う
破産は事業を混乱させ、ステークホルダーの信頼を損なう可能性があるため、最後の手段とすべきです。申請前に、経営者は業界に精通した再建コンサルタントを雇うべきです。これらの専門家は損益計算書、貸借対照表、キャッシュフローを評価し、リストラの機会を特定できます。また、つなぎ融資の確保、債務の再交渉、代替案の模索を支援することもあります。 - ザック・ブロディ氏、ルミエール・フィナンシャル
9. 現金を保護された準備金に再配置する
破産申請前に、企業は現金準備金を企業所有生命保険のキャッシュバリューに再配置することを検討すべきです。これは資産保護、税繰延成長、潜在的な流動性を提供し、破産を回避するか、または強い立場からリストラするのに役立つ財務的バッファーを作ります。 - アンドレ・ペニントン氏、ペニントン・ロー
10. 債権者と直接交渉する
破産の最も困難な部分は多くの場合、精神的なもの—未知への恐怖を克服することです。その障壁を乗り越えたら、債権者と交渉しましょう。多くは協力してくれるでしょう。専門的な資金調達オプションも利用可能です。避けられない場合は、最良の道を選び、前を向きましょう。エイブラハム・リンカーンは事業破産を複数回申請しましたが、完璧さではなく回復力が永続的な成功を定義することを証明しています。 - マーク・ケイン氏、サンワイズ・キャピタル
11. 予測モデリングを使用してシナリオをストレステストする
破産に頼る前に、AI駆動の予測モデリングを導入して、運用、財務、市場変数のストレステストを行いましょう。これにより、資産の再利用、戦略的パートナーシップ、マイクロピボットなど、企業価値を保全する非明示的な生存戦略が明らかになる可能性があります。 - スワティ・ディーパク・クマール（ネマ）氏、シティグループ
12. 裁判外のリストラ選択肢を探る
多くの人が「リセット」として破産に急ぎますが、そうではありません！破産は信頼性と将来の資金調達に悪影響を与えます。まず代替案を尽くしましょう。債務が管理不能に感じられる場合は、アドバイザーを招いて財務を見直し、裁判外のリストラや猶予を追求しましょう。これにより評判を維持し、ステークホルダーに積極的に軌道修正していることを示せます。 - プラサンナ・クマール氏、フィンロタックス
13. キャッシュフローのトリアージを実施する
破産を検討する前に、企業はキャッシュフローのトリアージを実施し、不要な経費の削減、債務条件の再交渉、リストラの模索を試みるべきです。これにより、支払不能が本当に唯一の道かどうかを見極めながら事業を維持できます。 - スミート・グローバー氏、UFCU
14. 資産の再利用可能性を監査する
破産申請前に、企業は「戦略的資産再利用監査」を実施すべきです。債務リストラを超えて、これは技術、知的財産、不動産などの既存資産がどのように新たな収益源や担保価値を生み出せるかを検討することを意味します。多くの場合、破産の必要性を遅らせたり、排除したりできる隠れた流動性やパートナーシップが浮上します。 - ホセ・ビアナ氏、ガーシュマン・グループ
15. リストラと再配分でレバレッジを強化する
申請前に、数字を掘り下げましょう。キャッシュフロー、債務、資産を見直し、リストラ、再交渉、再配分の方法を見つけてください。これらの動きは信用を保護し、時には破産を回避できます。申請が避けられない場合でも、より整理された帳簿、より強いレバレッジ、より速く健全に脱出するための計画を持って臨むことができます。 - カーラ・デニス氏、KDA Inc.
ここに提供される情報は、投資、税金、または財務アドバイスではありません。特定の状況に関するアドバイスについては、資格を持つ専門家に相談すべきです。
