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カリ・パーカー・サマラシンゲはエグゼクティブコーチ兼創業者である。
キャリアの中で、周りの人々が皆成功しているように見える瞬間を経験したことはないだろうか。彼らは昇進し、新しい仕事を得て、家族を増やし、ビジネスを立ち上げ、成功に満ち溢れている。
そして鏡に映る不満げな自分を見て、こう問いかける。「私の可能性とは一体何なのか？それを持っているかどうかをどうやって知るのか？そして、その可能性を解き放つ方法をどうやって理解すればいいのか？」
内なる声に耳を傾ける方法を学ぶ。
キャリアの初期段階では、私も同じことをよく考えていた。航空宇宙企業でエンジニアとしてスタートし、エンジニアたちと働くことを学べたことは良かったが、机に向かって一人でデザイン作業をすることは私の好みではなかった。人生が飛躍し始めるはずの23歳で、私は退屈で充実感がなかった。なぜそう感じるのか分からなかったし、それを変える方法も全く見当がつかなかった。
指針を求めて、私は自分の内側に耳を傾け始めた。私のキャリアは、自分自身と他者の可能性に耳を傾ける継続的な訓練となった。6カ月後、私はすぐに最初のキャリアチェンジをし、プロジェクト管理の役割に移った。そこでの仕事は、基本的に人々のスキルとタスクの成功の可能性をプロジェクト計画に翻訳することだった。ここで私は意図的に内部のバロメーターを作り始めた。可能性を解き放つ第一歩は、内なる声に耳を傾けることを学ぶことである。
しかし、私のリーダーシップの最初の経験はもっと早く訪れた。14歳の時、インストラクターが不在の間、私が武道教室を教えていた。私は道場で最高位の黒帯だったので、2週間にわたり、学校と宿題の合間に1日4クラスを担当した。その経験から、私は教えること、コーチング、リードすること、そして人々の成長を助けることが好きだと気づいた。その頃から、私は自分自身の可能性だけでなく、他者に見る可能性にも耳を傾ける方法を学び始めていた。
キャリアが展開するにつれ、さらに成長するために埋めるべきギャップがあることに気づいた。エンジニアリングからプロジェクトリーダーシップに移行したことで、ビジネスの言語を学ぶ必要があることを認識した。そこで再び内側に耳を傾け、エグゼクティブMBAを取得することを決めた。そのプログラムはエグゼクティブリーダーシップへの扉を開き、可能性を理解し解き放つ強力な方法としてのコーチングを私に紹介した。
これらの簡単なエクササイズで蓄積されたエネルギーを引き出す。
しかし、可能性とは実際には何なのか？その定義は「蓄積されたエネルギー」である。それは有形であり、感じることも測定することもできる。例えば、私たちがジャンプするとき、私たちの体と地球の間に位置エネルギーが生まれる。同じように、私たちのキャリアの可能性も感じることのできる力である。それは物理的、知的、感情的、そして実在するものだ。
秘訣は、それに耳を傾ける方法を学ぶことである。これを自分に思い出させるために、私は文字通りジャンプする。ホップ、リープ、地面からのバウンス。どんな動きでも位置エネルギーの火花を生み出し、それが常に存在することを思い出させてくれる。
私が使うもう一つのエクササイズは、「開花と抵抗」と呼んでいるものだ。近くに花があれば手に取るか、なければ想像してみよう。目を閉じ、息を吸い、花の周りで手が開いたり閉じたりするのを感じる。開花、成長、可能性のイメージとつながる。人生で開花していると感じた時期を思い出してみよう。新しい仕事を得たとき、新しい友人に出会ったとき、難しいマイルストーンを達成したときなど。それが可能性とつながることの感覚だ。
次に、指先の周りに伸びた輪ゴムを想像し、それが指を束ねている。抵抗に逆らって手を開こうとするとき、制限、引き戻す力に気づく。キャリアでそのような圧力、その場に留められている感覚を感じた時期を思い出してみよう。
これらの簡単なエクササイズは、自分の可能性と周囲の力を識別し理解するための内部メカニズムを作り出す。
自分自身をプロジェクト管理する。
自分の可能性を感じ始めたら、次の問いは「それをどうするか？」である。夢や追求したいキャリアパス、達成したい目標があるかもしれない。どうやって前進すればいいのか？ここでプロジェクト管理が再び役立つ。
仕事では、多くの人が計画を立てるのが得意だ。詳細なプロジェクト計画、エレガントなチャート、スマートな戦略を作成する。しかし、同じスキルを自分自身に適用することはどれくらいあるだろうか？課題は、自分の人生をプロジェクト管理することだ。シンプルに始めよう。自問してみよう。「この目標に向かって進むための5つの大きなマイルストーンは何か？目標に向かって毎日できる小さなことは何か？」リスクと、まだ見えていないかもしれない機会を感じ取るために、開花と制限のエクササイズを継続的に使おう。
適切なサポートで自分を囲む。
そして計画にさらにエネルギーを与える準備ができたら、適切な人々で自分を囲もう。自分の取締役会、自分の部族、自分のコミュニティ、あなたに挑戦し、あなたを高めてくれる人々を構築しよう。キャリア計画を書き留め、視覚化し、恥ずかしがらずに共有しよう。私はリーダーシップの旅の早い段階で5年間のキャリア計画を作成し、メンターやリーダーたちと共有し始めた。その計画のおかげで、ポジションが空いたとき、私はすでに最有力候補だったため、人事部門に異動することができた。
もちろん、犠牲が必要な時もある。ここでも「制限」のエクササイズが役立つ。感じる力が前に進ませる有益な恐れなのか、あなたを引き止める制限的な信念なのかを自問しよう。私はエンジニアリングからプロジェクト管理、品質管理、人事、マーケティングまで、さらには業界を超えて、何度もキャリアを転換してきた。各転換は、内側に耳を傾け、計画を立て、適切なタイミングで適切なサポートを見つけることから生まれた。
シンプルに始める。
可能性は抽象的なものではない。それは実在し、測定可能で、力強いものだ。自分の可能性が何かを知るのに苦労しているなら、単純なことから始めよう：ただジャンプするだけでいい。可能性を解き放つことは、内側に耳を傾け、外側に計画し、サポートで自分に燃料を与えることだ。真実は、あなたの可能性が待っていて、それを解放する旅に取り組むことを決意するだけで十分だということだ。
