著者：小児・青年・成人向け統合精神医学の専門医、リトゥ・ゴエル博士。MindClaire創設者。
取締役会やビジネス戦略会議では、市場予測、技術的破壊、人材育成に焦点を当てることが多い。しかし、あまり議論されない変数がある—それは静かにあらゆる業界の未来を形作っている：子どもや10代のメンタルヘルスだ。
これは単なる医療問題ではない。リーダーシップの問題なのだ。
今日の教室にいる学生たちは、明日のイノベーター、エグゼクティブ、起業家になる。しかし、若者の不安、うつ病、自殺念慮の発生率は高い。この問題に対処しなければ、将来の労働力が、可能性、生産性、回復力を制限する可能性のある未治療のメンタルヘルス問題を抱えたまま成人期に入る事態に直面するかもしれない。
ビジネスへの隠れたコスト
未治療の若者のメンタルヘルス問題は年齢とともに単に消えるわけではない—それらはしばしば職場に影響を与える成人の問題へと発展する。メンタルヘルスの問題を抱える成人は欠勤や出勤しても生産性が低下する状態による生産性の低下を経験し、組織は増加するコストに直面する。若者が感情的苦痛のために教育やスキル構築から離れると、人材プールは縮小する。
私の臨床実践では、未治療の不安により学校に行けなくなった才能ある15歳の少年に出会った。20代前半までに、教育の遅れ、キャリア進展の遅れ、そして増大する自己疑念は、当初の不安よりもはるかに克服が難しくなっていた。その失われた可能性は個人的な挫折だけでなく、彼の才能から恩恵を受けられたはずのあらゆる業界にとっての損失でもあった。
ビジネスリーダーが若者のメンタルヘルスを支援する方法
影響を与えるために医療分野にいる必要はない。リーダーや起業家ができることは：
1. 早期介入イニシアチブへの資金提供：学校やコミュニティセンターで子どもの不安、うつ病、ADHDをスクリーニングするプログラムを支援する。恵まれない若者に利用しやすいカウンセリングを提供する非営利団体と提携する。
2. 学校へのメンタルヘルス教育の導入：感情調整、ストレス管理、デジタルウェルネスに関するワークショップやデジタルリソースを後援する。企業の社会貢献活動を通じて、エビデンスに基づいた学校メンタルヘルスシステムを拡大する。
3. イノベーションへの投資：デジタル療法ツールやAIを活用した早期発見プラットフォームを開発するベンチャーを支援し、危機になる前にリスクを特定できるようにする。
4. 変革の提唱：保険適用におけるメンタルヘルスの同等性と学校ベースのサービス増加を推進する；小児精神科の待機時間短縮を支援する。
5. 人材パイプラインの架け橋：メンタルヘルスの課題を持つ若年成人に、職場への円滑な移行を支援するためのメンタリングと有給インターンシップを提供する。
6. 家族に優しい企業文化のモデル化：扶養家族のメンタルヘルスケアをカバーする福利厚生を提供する。組織内に親向けリソースグループを作る。
7. CSRへの若者メンタルヘルスの統合：CSR戦略の柱として位置づけ、他のKPIと同様に測定可能な影響を報告する。
早期対応が高いROIをもたらす方法
研究は一貫して、幼少期のメンタルヘルス対応が高い投資収益率をもたらし、後の人生における医療費、社会サービス、生産性損失のコストを削減することを示している。
私は反対のケースも見てきた—ADHDとうつ病に対して早期に調整されたケアを受けた12歳の少年。支援を受けて彼は学校を卒業し、大学で優秀な成績を収め、現在は自身のテックスタートアップを経営している。早期介入は彼の人生を変えただけでなく、経済に貢献する意欲的で創造的な人材を生み出した。
行動への呼びかけ
この問題の解決を政策立案者や過負荷の医療システムだけに頼ることはできない。先見の明のあるリーダーは、若者のメンタルヘルスを将来に備える戦略の重要な部分として認識できる。今日私たちが下す決断は、明日の労働力がイノベーションをもたらしリードする準備ができているか、それとも放置の影響に対処することになるかを形作るのに役立つ。
私たちの収益、コミュニティ、そして集合的な未来は、次世代のメンタルウェルビーイングにかかっている。それにふさわしい緊急性とリーダーシップで取り組もう。
