新しいビジネスでは、リーダーがあらゆる業務に関わる必要がある。これにより、顧客を引きつけて維持し、問題を素早く解決し、着実に成長することが可能になる。
しかし、ビジネスが拡大し、チームが成長し、他のより重要な優先事項が日常業務よりも優先されるようになると、一人の人間があらゆるビジネス要素を管理することは長期的に持続可能ではない。以下では、フォーブス・ビジネスカウンシルのメンバー20名が、リーダーとして時間をかけないようになった活動を紹介する。責任が増すにつれて、なぜ特定のタスクを手放すことが重要なのかを詳しく見ていこう。
1. すべての役割を担うこと
ビジネスの初期段階では、創業者はあらゆる役割を担う。会社が成長するにつれて、自分の強みと弱みを正直に評価し、それに応じて採用することが不可欠だ。規模を拡大するということは、迎え入れた専門家たちが最も得意とすることを任せることだが、完全に手を引くわけではない。優れたリーダーは、状況が必要とするときに再び関与し、袖をまくり上げて行動するタイミングを知っている。 - アリ・ラプティス、ナショナル・セキュア・トランスポート
2. 自分ですべての問題を解決すること
私は、すべての問題を自分で解決しようとする時間を減らすことを学んだ。リーダーとして、介入して物事を修正したくなる誘惑があるが、成長はチームに当事者意識を持たせるときに起こる。スポーツと同じように、すべてのポジションをプレイすることはできない。他の人に自分の役割を任せることで、ビジョン、戦略、勢いに集中する自由が得られる。手放すことは弱さではなく、真のリーダーシップなのだ。 - ユージン・ザボロツキー、ヘルス・ヘルパー
3. タスクやプロジェクトの過度な管理
リーダーはタスクやプロジェクトの過度な管理をやめることをお勧めする。責任を持って関与することと、人々の創造性を窒息させるほど細かく管理することは別物だ。一歩下がってチームを信頼するとき、彼らに探求し、革新し、成長する自由を与えることになる。 - ハオジェン・ヤン、Prepp, Inc.
4. 急いで答えを出すこと
急いで答えを出すことをやめることを学んだ。以前は個人的な貢献者（IC）として問題解決者だったので、その本能は根深いが、それは他者が成長する機会を奪ってしまう可能性がある。今は明確な目標を設定し、適切な質問をし、意思決定をコーチングすることに集中している。手放すことで、チーム全体でより強い当事者意識とより良い結果のための余地が生まれた。 - ベス・フォレスター、アニモト
5. 自分ならどうするかを考えること
タスクが自分自身がやるのと全く同じようには完了しないのではないかと心配する時間を減らすことを学んだ。私はまだチームが手がけるすべてのものが高品質であることを望んでいるが、一度委任したら、コントロールと完璧主義を手放さなければならない。自分ならもっとうまくできたかどうかを心配することはエネルギーの無駄だ。チームのトレーニングを続け、彼らを信頼し、次の委任と成長の機会に進もう。 - ネイサン・ミラー、レンテック・ダイレクト
6. 外部の意見や問題に巻き込まれすぎること
私が時間をかけないようになった活動の一つは、外部の意見や経済的なノイズに巻き込まれることだ。情報を得ておくことは重要だが、外部要因の分析に多くの時間を費やすと、本当に重要なことから気が散ってしまう。成功する企業の構築と改良が私のアプローチの中心であり、外部のノイズを手放すことで、集中力と明晰さを保つことができる。 - ニコラウス・キムラ、パイプライナーCRM
7. 決定事項を過度に説明すること
決定事項を過度に説明することに費やす時間を減らすことを学んだ。初期の頃は、リーダーシップとは詳細にわたってすべての動きを正当化することだと思っていた。しかし、明確さとは量ではなく、自信に関するものだ。決定を正当化する衝動を手放すことで、時間を解放し、集中力を高め、決断力をモデル化できる。チームに必要なのは長い説明ではなく、北極星なのだ。 - ロリ・サクセナ、ネクストロール
8. 自分自身を証明しようとすること
自分自身を証明しようとすることに費やす時間を減らすことを学んだ。かつてはその切迫感が私を常に全力で走らせていた。それを手放すことは、自信だけの問題ではなく、後悔を最小限にすることでもあった。振り返ったときに、構築し、リードし、仕事を前進させるより鋭く直接的な質問をする代わりに、自分を疑うことに時間を費やしていたと気づきたくなかった。 - ジュリア・ラファル＝バエル、ILOグループ
9. すべての新しいアイデアを追いかけること
リーダーとして、私はキャンディーストアやカーニバルにいる子供のように、すべての魅力的なアイデアを追いかけることをやめた。すべてのアイデアが良いわけではなく、すべての良いアイデアが私が追いかけるべきものでもない。気が散ることのコストは集中力だ。今は一つの明確な道筋に固執している。今日のノイズの多い世界では、集中力こそが本当の強みであり、一貫性が究極の成長のハックなのだ。 - ファルマン・アリ、アリ・ファルハン・ビルダーズ
10. すべてを自分でやること
すべてを自分でやろうとする時間を減らすことを学んだ。最初は委任することは難しかったが、それが成長の鍵だ。手放すということは、他者を信頼し、ビジネスを前進させる本当に重要なことに集中し、単に管理するのではなくリードするための余地を作ることを意味する。それがより強く、より有能なチームを構築する方法だ。 - ヨハン・ハジ、ザ・BnBグループ
11. 最小限のリターンしかないタスクに集中すること
私が意識的に時間をかけないようになった活動の一つは、最小限の金銭的リターンしか生まないタスクに巻き込まれることだ。ビジネスが成長するにつれて、すべての要求が私の直接的な関与に値するわけではないことに気づいた。これは特に、私がしばしば「ピーナッツマネー」と呼ぶものを生み出すタスクに当てはまる。 - グレース・オフレ・イバコム、ライフカード・インターナショナル・インベストメント
12. 失敗に執着すること
リーダーとして、あなたの責任はチームが望む未来を描き、それを達成するための最良の戦略を設計し、その戦略の実行を導くことだ。すべてが最初から上手くいくわけではないので、何が間違っていたかを研究し、それが再び起こらないように適応することで継続的に改善する必要がある。失敗に長く執着しすぎないこと。学んで前進しよう。 - ジェリー・カーン、エイジ・ブリリアントリー
13. デフォルトの問題解決者になること
様々なベンチャーや地域を通じて、私が学んだことの一つは、デフォルトの問題解決者になることをやめることだ。時間が経つにつれて、持続可能に規模を拡大するということは、責任からではなく、コントロールから一歩下がることを意味すると気づいた。手放すことで、私のチームがリードし、適応し、自分たちの知性をテーブルに持ち込む余地が生まれた。また、戦略、文化、長期的な価値創造に集中することもできるようになった。 - アヌラダ・グプタ、ヴァウズ・フォー・エタニティ
14. 実行のすべての詳細を所有すること
実行のすべての詳細を所有することをやめることを学んだ。リーダーが細かく管理すると、イノベーションが遅れ、不信感を示すことになる。手放すことで、他者がリーダーシップに成長し、自分たちのやり方で問題を解決し、自信を構築する—あなたの自信も彼らの自信も—余地が生まれる。それが努力だけでなく、影響力を拡大する方法だ。 - マイク・ヴィエトリ、アメリライフ
15. すべての結果をコントロールしようとすること
私が時間をかけないようになった活動の一つは、すべての結果をコントロールしようとすることだ。リーダーシップとはすべてを管理することではなく、あなたの手を必要としないものを解放することだ。手放すことで、他者が当事者意識を持つことができ、あなたは本当に重要なことに集中する自由を得られる。 - ケント・イングル、サウスイースタン大学
16. 個別のミーティングを持つこと
戦略的なトピックに影響を受けるのは、めったに一人だけではないため、一対一のミーティングを減らすことを学んだ。重要な会話をグループの場に移すことで、連携が構築され、サイロ化を避け、時間を節約できる。常に一対一のミーティングを持つことを手放すことで、リーダーはビジネスを前進させるという最も重要なことに集中できる。 - ジョン・オスターバーグ、ジタサ
17. 外見に過度に集中すること
私は髪を整え、メイクをし、特定の服やジュエリーを選ぶことをやめた。コロナとZoomのおかげで、私（そして他の女性たち）は一日のうち何時間もの時間を取り戻せた。男性はシャワーを浴びてすぐに仕事に取り掛かれるが、今は私もそうできる。人々は私が何を着ているかよりも、私が何を考え、何を言っているかに集中すべきだ。かわいい野球帽をかぶって、あとは手放そう！ - フィリス・フェレル、PBフェレルLLC
18. 「インボックスゼロ」に執着すること
「インボックスゼロ」に執着することをやめた。常にすべてのメールに返信することは生産的に感じるかもしれないが、深い仕事を殺してしまう。今はレスポンスをまとめて処理し、AIツールを活用して分類や下書きを行っている。リーダーはインボックスの世話をするために給料をもらっているわけではない。私たちはここで大胆な動きをするためにいるのであって、未読カウントを追いかけるためではない。メールの罠から解放され、集中力を取り戻そう。 - ベス・ワーシー、GMRトランスクリプション・サービシズ
19. 完璧主義者であること
チームの他のメンバーがうまくできる仕事を完璧にすることに時間をかけないようになった。初期の頃は、デザイン、管理、サポートタスクを細かく管理していた。誰も私の基準に合わせられないと思っていたが、そのような考え方は成長を遅らせる。手放すことで、チームに権限を与えながら、戦略に集中できるようになる。基準を下げることではなく、私がすべての細部に関わらなくてもビジネスが繁栄できるように、信頼とシステムを構築することだ。 - アダム・ファインバーグ、マイ・パーソナル・リクルーター
20. すべてをコントロールすること
一歩下がってコントロールを手放すことで、他者がリードするための余地が生まれることを学んだ。それは常に簡単ではないが、人々が意味のある挑戦に取り組み、スキルを成長させ、仕事とミッションにより強く、より有能な貢献者になるために必要な自信を構築することを可能にする。 - クリス・ムーア、FIRST
