トールポピー症候群がもたらす不利益
ある程度の協調は一般的なもので、期待されていることであり、チームが適切に機能するためには不可欠だ。それは適応性と感情的知性を反映しており、協調することで個人は多様な社会的・職業的文脈の中でうまくやっていける。共通の基盤や良好な意思疎通、仲間意識、職場の調和を築く運営上の足場を作るために、服装規定や会社の福利厚生、行政の規制、勤務時間といった方針や手続きを従業員に遵守してもらうことはそれになる。
しかしトールポピー症候群が有害となることがある。もしあなたが反対や賛同を懸念して発言したり、既成概念にとらわれず考えたり、あるいはリスクを承知で行動したりすることを恐れたり、あるいは職場で過剰にあるいは慢性的に「静かにカバーリング」しなければならなかったりすると、ストレスやバーンアウト（燃え尽き症候群）、断絶感につながり、あなたの士気やウェルビーイング、業績、ひいては会社の収益が損われる。
自己表現や多様性、個性、独創的なアイデアを育む組織はエンゲージメントが高く、従業員は自分の強みを発揮し、会社の成長に貢献することができる。逆にトールポピー症候群で自由の少ない窮屈な役割にあなたをはめ込む企業は、あなたに自分の弱点を引き出させ、個人と企業の成長を制限する厳しい枠の中に閉じ込める。
トールポピー症候群で束縛された従業員は、会社で目立とうとする人たちの一員でもなければ、職場における反逆者でもトラブルメーカーでもない。彼らは通常、個人主義者で、会社の大義のために協力し合い、同僚の貢献を無視する一方で自分の貢献には必要以上に努力する傾向がある。
AIエージェント作成ツールのMakeの市場戦略担当バイスプレジデント、ダリン・パターソンに話を聞いたところ、現状に異議を唱える人が職場にいると、他の人を不快にさせると説明した。しかしながらパターソンは、たとえ自分のアイデアが抵抗にあったり疑いの目で見られたとしても、そうした人は実際に業界を前進させるため、実験し、境界線を押し広げる人は必要とされるという調査に賛同している。「チャンスを掴むことは決して簡単ではなく、常にある程度のリスクが伴うが、安全策をとっていると何も変わらない」
パターソンのチームは「フェイルファスト」マインドセットと呼ばれる、すばやくアイデアを試してうまくいったこと、いかなかったことから学び、強力なソリューションが出てくるまで改良を重ねるというやり方を採用しているという。
「リスクを取る人を批判することは前進を遅らせるだけで、一方で挫折を受け入れることは真のイノベーションが起きる余地を生み出す」とパターソンは主張する。「Makeのようなプラットフォームは、大胆でリスクのあるアイデアを、業界を完全に破壊し、私たちの働き方やリーダーシップを再構築することができる実行可能なソリューションに変えるための場をつくり、ツールをイノベーターに提供する」
