非営利セクターで自分の天職を見つけるプロセスは、人によって異なる。人々や地域社会に奉仕することが自分の職業だと即座に理解する専門家もいれば、業界外からスタートして後に非営利の世界に入り、それが自分のプロフェッショナルおよび個人的な目標や経験と完全に共鳴することを発見する人もいる。
非営利団体のリーダーとして、フォーブス・ノンプロフィット・カウンシルのメンバーたちは、この業界に留まり続ける理由は実に様々だ。以下では、そのうちの20人が、何が彼らを非営利セクターに引き寄せ、何が彼らを何年も後までそこに留めているのかについて語っている。
1. ミッションとコミュニティに奉仕したいという願望
非営利セクターは、ミッション主導型のキャリアを追求し、コミュニティのニーズに応えるのにより適している。このセクターでは、企業構造では見過ごされがちな将来のリーダーを育成することができる。これらのリーダーは、企業と非営利の両方の領域において、私たちのコミュニティの未来である。コミュニティの管理責任の未来に影響を与える機会は、かけがえのないものだ。 - ウェンディ・エリス氏、人種的・民族的・社会経済的公平性研究所
2. 影響力を優先したいという願望
私は利益率よりも影響力を優先し、人々の生活に具体的な違いをもたらす機会に突き動かされている。非営利の世界では、私たちの仕事の成果は測定可能で目に見えるものであり、個人、家族、そしてコミュニティの軌道を変えている。このセクターには、その情熱と洞察力で可能性の基準を引き上げる優れたリーダーや大胆なビジョナリーが集まっている。 - アンドリュー・ロバーツ氏、バーバラ・ブッシュ家族識字財団
フォーブス・ノンプロフィット・カウンシルは、成功した非営利組織の最高経営責任者のための招待制組織です。私は資格がありますか？
3. 移民のリソースへのアクセスを拡大したいという願望
成功したキャリアから来た移民女性として自分自身が経験した苦労が、私の非営利団体を設立するきっかけとなった。私にはリソースへのアクセスもサポートもなかった。サンフランシスコのレストランを一軒一軒訪ね歩き、ウェイターとして雇ってもらえるよう頼まなければならなかった。そして、他の移民たちに同じ経験をさせたくない。移民女性たちの人生を変えることができると知ることが、私の活動を続ける原動力となっている。 - アイタキン・アリエバ氏、フェミグランツ財団
4. 影響力を生み出し、公平な競争の場を作りたいという願望
私は常に、非営利セクターでの私の仕事とリーダーシップは、天職でありキャリアの両方だと感じてきた。頭と心と足を使って影響力を生み出し、公平な競争の場を作ることは、私がこの業界に留まっている重要な要素だ。ベストプラクティス、鋭い戦略、そして素晴らしい人々を活用するとき、ミッションの影響力を達成できる。 - モーリーン・セドナエン氏、ハビタット・フォー・ヒューマニティ・グレーター・サンフランシスコ
5. 人々に奉仕したいという願望
私は人々に奉仕する機会に動機づけられている。それは若い頃に父から教わったことだ。営利目的の顧客サービスでの経験が、顧客の問題を解決する機会を与えてくれた。非営利セクターでは、サービスが同じ原動力となる。また、以前は人々の精神的・教育的ニーズにも奉仕してきた。バックナー・インターナショナルのCEOとして、私たちの包括的なサービスアプローチは持続的な影響を生み出している。 - アルバート・L・レイエス氏、バックナー・インターナショナル
6. 人生を変えたいという願望
刑務所にいたとき、人生を立て直し、自分が引き起こした損害を埋め合わせなければならないと分かっていた。そのとき私の夢は、一人の人生を変えることだった。VPGでの活動を通じて、この夢を何度も実現してきたが、コミュニティをより良くし、私が直面した困難から他の人々を救い出すという最初の原動力は今も残っている。 - ナイエン・ベイカー氏、ビジョナリー・フィランソロピー・グループ
7. 持続可能な成果を構築したいという願望
「自分が決して座ることのない木陰のために木を植える人間は祝福される」というアフリカのことわざがある。私は、見過ごされたり十分なサービスを受けていないコミュニティのために持続可能な成果を構築することが大好きだ。民間部門と公共部門での経験を非営利の分野に持ち込むことは、非常に充実感がある。素晴らしい人々との素晴らしい仕事が、最大の影響力を生み出す！ - アーサー・ミルズ IV氏、ミルズ・マネジメント・グループ
8. 人々を結びつけたいという願望
私は非営利の人生を選んだのではなく、それが私を選んだのだ。ワールド・ヘリテージ・カルチャー・センターを率いることができて感謝し、恵まれていると感じている。文化。人間性。団結。それがミッションだ—そして850以上の文化を経て、私たちはまだ始まったばかりだ。毎日、私たちは分断を橋渡しし、遺産を祝い、言葉ではなく行動を通じて団結を構築している。 - サティ・パーソード氏、ワールド・ヘリテージ・カルチャー・センター（WHCC）
9. ミッションに奉仕したいという願望
現在の職に応募した際、当時の上司は「これは仕事ではなく、ミッションだ」と言った。私たちの仕事に注ぎ込まれる感情的な投資が大好きだ。それは非常に困難なこともあるが、企業での生活でどれだけ多くのマイルストーンを達成しても、これほど報われるものは経験したことがない。ボーナスは、同じように情熱を持った人々に囲まれていることだ。 - ブリー・カリグリオ氏、アルメニア救済基金
10. 意義ある仕事をしたいという願望
イーグルスカウトのプロジェクトに取り組んだことで早くから何かが芽生えたが、エンターテインメント業界で深く関わりながらも非営利の副業に取り組むまで、それが何なのかわからなかった。私は単に話題を生み出すだけでなく、意味のある仕事がしたかった。親になってそれがさらに明確になった。私は人々を高め、より目的のある話題を生み出すものを構築する手助けをするためにここにいる。 - マイケル・ベラビア氏、ヘルプグッド
11. 期待を超えたいという願望
私を引き寄せたのは単なる思いやりではなく、フラストレーションだった。善意の取り組みが不十分に終わるのを数多く見てきて、もっと良くできると分かっていた。私が留まっているのは、実際に機能するより賢く、より説明責任のあるシステムを構築することを信じているからだ。非営利セクターには、もっと真実を語る人とリスクを取る人が必要であり、私はまだ終わっていない。 - サラ・エバンス氏、ウェル・アウェア
12. 力を持たない人々を支援したいという願望
私は権力のシステムによって沈黙させられた人々に奉仕したいという深い願望に突き動かされている。自分のエネルギー、心、そして仕事が、特に見過ごされたり十分なサービスを受けていない人々を本当に助けるものに向けられていることを知ることには、深い充実感がある。それは利益よりも目的、競争よりも思いやりに関するものだ。また、コミュニティ全体に癒しとエンパワーメントの波紋を作り出すことでもある。 - ユージア・ジュー氏、FASSLING.AI
13. 変化を起こしたいという願望
この仕事に就いた理由と、そこに留まっている理由は同じだ—私はそれを信じている。私たちがどのような変化を共に創造できるか、どのような機会を促進できるか、そして何を学べるかに興奮している。新しい、そして時には数え切れないほどの課題があるが、明確なミッションと一緒に働く素晴らしい人々は、私にとって間違いなく価値がある。 - マシュー・ゲイヤー氏、スパー・ローカル
14. より大きな善のためのミッションを推進したいという願望
私は大学でキャンパス内の数多くの活動にボランティアとして参加する中で、非営利セクターに引き寄せられた。特にグループダイナミクスの観点から、非営利セクターに焦点を当てた組織変革管理の修士号を取得した。私がよく言うように、「すべては人々に関することだ」。非営利団体を支援して45年が経った今も、より大きな善のためのミッションを推進することへの私の取り組みは強いままだ。 - ビクトリア・バークハート氏、モア・ザン・ギビング・カンパニー
15. 最も困難な課題に取り組みたいという願望
私が慈善事業に引き寄せられたのは、それが問題解決者たちが人類の最も困難な課題に取り組むために集まる場所だからだ。私が留まっているのは、違いを生み出すには絶え間ない学習と革新が必要だからだ。私にとって、問題解決は一巡した。今では、自分の経験をコーチングに活かし、非営利団体や同僚がセクターの最大の問題を解決する新しい方法を見つけるのを支援している。 - カレン・コクラン氏、フィランソロピー・イノベーターズ
16. 教育へのアクセスを拡大したいという願望
私は教育と奉仕の深い伝統を持つ家族の出身だ。教育へのアクセスを拡大する機会が職業としてあることに気づいたことは、私にとって変革的だった。私はコミュニティの問題について単に話すだけでなく、解決策の一部になりたかった。 - ダニエル・モス・コックス氏、オリバー・スカラーズ
17. ミッション主導型の仕事をしたいという願望
1990年に私を非営利セクターに引き寄せたのは、ミッション主導型の仕事への信念だった。その情熱は今も私を動かし続けている。特に創造的な問題解決や、影響力のある新しいプログラムやイニシアチブの開発を通じてだ。ミッションを本当に信じているとき、組織を関連性があり効果的に保つためには何でもする意欲が生まれることに気づいた。その意欲が私を朝起こしてくれる。 - デブ・キャラハン氏、全米窓性能評価協議会
18. 価値観をもってリードしたいという願望
私が非営利セクターに引き寄せられたのは、それが価値観が先導するべき数少ない場所の一つだからだ。私が留まっているのは、寛大さは生来のものであり、私たちの仕事はそれに基づいて行動することを人々にとって容易にすることだと信じているからだ。尊厳、正義、思いやりが優先される世界の構築を支援することは、単に意味のある仕事ではない。それは私が知る最も緊急の仕事だ。 - チェリアン・コシー氏、カインドサイト
19. 戦略と目的のバランスを取りたいという願望
私はよく「営利の頭脳と非営利の心を持っている」と言っている。非営利組織のミッション主導型の仕事は、民間部門では類を見ない魂の場所に触れる。非営利のリーダーシップは、より大きな善のための目的を果たしながら、戦略的な焦点、卓越したビジネスの洞察力、そして批判的思考を必要とする。それは完璧なバランスだ。 - タラ・チャラカニ氏、プリファード・ビヘイビオラル・ヘルス・グループ
20. 人々に奉仕したいという願望
私を引き寄せ、ここに留めているのは人々だ。困難な状況の中で立ち上がり、何とか前進し続ける個人の姿に、私はいつも驚かされてきた。そのような回復力には動機が必要だ。私はその闘いの一部になりたいと思ってこの仕事に就いた。人々やコミュニティが単に生き延びるだけでなく、前進するのを助けたかった。それは常に容易ではないが、常に価値がある。 - グレゴリー・ジョンソン氏、ミッドサウス財団
