クールな仕事は単に見つかるものではなく、自分が望む仕事を獲得し維持する方法を知っている人々によって作り出されるものだ。これらの仕事は、自信に満ち、真正性を持ち、冒険心のある個人によって支えられており、彼らはあらゆることにエネルギー、好奇心、明確な目的をもたらす。こうしたプロフェッショナルはどんな役割もクールなものに変え、普通のポジションを機会へと変換する。彼らは周囲の人々を高め、有能な人材が参加し、学び、留まりたいと思う環境を育てる。
研究はその影響を実証している：ギャラップの112,000の職場単位に関するメタ分析によると、高いエンゲージメントを持つ従業員は個人的に成功するだけでなく、組織の利益を23%増加させ、生産性を18%向上させることが示されている。
つまり、私たちが「クール」と呼ぶ仕事は、多くの場合、それをそのように作り出す方法を理解した人々のものなのだ。彼らは原則や理念、あるいは敬意を払いたい人物の名のもとに生き、それによって明らかになる成功を深く価値あるものとしている。
こうしたリーダーたちは、非常に気が散る環境の中でも明確な方向性を維持することで成功している。彼らは仕事が単なる生存や肩書きのためではなく、貢献し、重要な成果を達成することに関するものだと理解している。
1. 気を散らすものを克服し、ワークフローを最適化する。
私たちの注意散漫は進歩を妨げ、可能性に対して鈍感にさせる。スマートフォンやそこから発せられる情報に気を取られていると、私たちは十分に生きることができなくなる。
しかし、まず自分の人生で何をもっと増やしたいかに集中すると、学習能力が高まる。自分自身を理解した上で、テクノロジーやスマートフォンなどのツールを活用し、意図的にそれらから学ぶことで、職場での自己表現や他者との交流の方法を改善できる。
自分が信念を持つことを日常的な習慣に取り入れることを選択しよう。そして観察しよう。学び始めるだろう。種をまき、その結果を観察した後、古い問題に対する新しい見方として現れる結果を見ると、この行動を取ることでどのように進歩しているかを他者と共有する勇気が湧いてくる。自信を持ってこれを説明できるようになる。それを明確に表現できるようになると、他の人々も自分の生活の中で行動するよう触発される。
2. ネットワーキングを生きがいとするかのように行う。
単なる取引的なネットワーキングではなく、好奇心と寛大さを通じて本物のつながりを育むようなネットワーキングを目指そう。最も人を引きつける人々は、あらゆる交流を単に連絡先を集めるためではなく、学び、貢献する機会として捉えている。
効果的なネットワーキングは最大の輪を作ることではなく、適切な輪を作ることだ。自分が何者で何を信じているかを明確にして臨むと、あなたが交わす会話（そして最も重要なのは、あなたが尋ねる質問）は、肩書きだけでは決して開かないドアを開く。
3. 飢えているかのように学ぶ。
急速に変化する世界では、自分のポジションに関する知識はすぐに陳腐化する。新しいツール（AIを含む）を継続的に採用し、それらを試し、メールの受信トレイだけでなく生きた会話に参加し続ける人々は、他の人が見逃す機会を見つける態勢を整えている。
ここでの重要なリーダーシップの原則は、混乱に直面した際のレジリエンスだ。最も自信に満ち、未来に備えたリーダーは、混乱が障壁ではなく学ぶ機会であることを理解している。
彼らはそれを活用して、適応能力を高め、革新的なアプローチを開発し、前進し続ける。このような俊敏性は、単に仕事を持っているだけの人と、スキルと教育レベルを継続的に磨くことから生まれる冷静な態度で高く評価される人とを区別する。
4. メールよりも対面での会話を優先する。
電話で問題をより早く解決できる場合は、電話をかけるか、明確な時間枠を設定してZoomに同僚を招待しよう。さらに良いのは、同じ場所で働いている場合、廊下の会議室で簡単な話し合いをすることだ。例えば、招待状にはこう書くことができる。「今日、以下の時間帯で15分間の通話が可能です。あなたもこの問題を解決したいと思っていることでしょう」
サイエンス・ダイレクトによる「複雑な推論タスクにおけるテキストベースの電子通信の隠れたコスト」と題された研究によると、「メールなどのテキストベースの通信メディアを収束タスクに使用すると疲労する可能性がある。その結果、通信後に取り組む可能性のある複雑な推論を必要とする後続のタスク（例：レポートの作成）に効果的に対処するために必要なエネルギーがなくなる可能性がある」
5. 部屋の中で最も楽観的な人になる。
楽観主義は単純な考えではなく、戦略的なものだ。インセンティブ・リサーチ・ファウンデーションは、エンゲージメントとポジティブな文化の間の関連性を示しており、これが収益成長とイノベーションの向上につながることを示している。楽観的なプロフェッショナルは、可能性を広げるため、「最もクール」な部屋に招待される人になる。
楽観主義は現実を無視することではない。それは課題の中に可能性を認識することだ。それは方向性というリーダーシップの原則を体現し、状況が変化しても未来に焦点を当て続けることだ。可能性に焦点を当てる人々は、他者のための基調を設定する。彼らは、気が散ること、疑念、あるいは混乱が軌道を外れさせるかもしれない時でも、勇気を持ってリードすることの意味を示している。
本質的に、「クールな仕事」は特典や肩書き、業界に関するものではない。それは優先事項、マインドセット、行動を通じて自分の仕事を魅力的にする人々に関するものだ。気を散らすものを克服し、純粋な好奇心を持ってネットワーキングを行い、継続的な学習に取り組み、メールよりも会話を優先し、あらゆる場所に楽観主義をもたらすとき、あなたは自分のキャリアだけでなく、周囲の文化も変革する。
それこそがクールなことだ。
