インパクトセクターが静かに崩壊し始めた正確な瞬間を特定するのは難しい。加速すべき時に、私たちはむしろその結合システムの侵食を目の当たりにしている。信頼されたネットワークは薄れつつある。かつては支柱と見なされていた機関は後退している。フィランソロピー、サステナビリティ、ソーシャルイノベーションの分野の専門家たちは、燃え尽き、離脱し、あるいは孤立して活動するようになっている。これらは単なる個人的なジレンマではない。何か根本的なものが変化しているという構造的なシグナルであり、指標なのだ。
分断は今や、感情面でも構造面でも、私たちの環境の多くを特徴づけている。国境を越えたパートナーシップは地政学的不確実性の重みの下で綻びつつある。トップダウン型の開発援助や中央集権的な助成モデルのような長年の資金提供の枠組みさえも、その妥当性と有効性について疑問視されている。亀裂はもはや微妙なものではなく、古いパラダイムが提供できる限界に達していることを示している。
それでも、多くのリーダーシップの会話において、コミュニティは後回しにされている。ほとんどの場合、それは設計上の優先事項というよりも、「本当の仕事」の副産物として議論される。これは間違いだ。コミュニティはソフトパワーの戦術ではない。それは構造的なレバレッジであり、高い不安定性と機関の再調整の時代に私たちが十分に活用していないものだ。意図的に設計されたとき、コミュニティはセクター間の一貫性を可能にし、アイデアの普及を加速させ、人々が参加し続けることを可能にするような帰属意識を生み出す。
この領域を進むリーダーには、マインドセットの転換が必要だ。会議の開催はもはやエンゲージメントやコミュニケーションチームだけの仕事ではない。それは戦略を実現し、アイデアを拡大するための中核的なビジネス機能として理解される必要がある。また、より難しい質問を投げかけることも意味する：
誰が部屋にいないのか？私たちはどのような前提に基づいているのか？つながりを特典としてではなく、原則として設計するとはどういうことか？
この信念は、私の新しい役割の中心にある。資本、文化、インパクトの交差点で働く人々のためのグローバルプラットフォームであるThe Conduitのグローバルインパクトと米国展開を主導している。私のキャリアを通じて、企業フィランソロピー、サステナビリティ、システム戦略—同様の課題を解決することを目指しているにもかかわらず、しばしばサイロ化されている分野—を横断してきた。The Conduitについて私を興奮させるのは、その前提だ：適切な人々を適切な方法で集めることが、大規模な変化を触媒することができるという考えだ。その考えはかつてないほど緊急性を帯びている。
関係性を付随的な利益ではなく、中核的なインフラストラクチャーとして扱い始めると、私たちの運営ロジック全体が変わる。傾聴はもはや実行に次ぐものではなく、信頼は協働の副産物ではなく、協働を可能にする条件となる。そしてこのマインドセットで、私たちはより包括的で回復力があるだけでなく、変化の時代に適応するためのより良い装備を持ったエコシステムを構築する。
私たちが直面している問題は、非営利世界をはるかに超えている。企業の世界では、ESGやDEIへのコミットメントが停滞したり、静かに解消されたりしている。このような瞬間の本能は、しばしば後退したり孤立したりすることだ。しかし、断絶は撤退によって修復することはできない。それは意図的な設計を要求する。
最近の資金提供者やフィールドリーダーとの会話で、私は会議への投資に対する明確な意欲を聞いた。それは励みになる一方で、エコーチェンバーや商業的インセンティブに悩まされる会議を作り出すリスクも伴う。私たちはただ集まるためのスペースをより多く必要としているのではない。より良いものが必要なのだ。デフォルトのフォーマットではなく、目的の明確さに根ざし、意図的に設計されたものが。
だからこそ、私は人々を結びつける代替的な方法—メンバー主導の集まりから、セクター横断的なサロン、パフォーマンスよりも視点を中心に据えたストーリーテリングのフォーマットまで—を実験してきた。私たちは人々がなぜ集まるのか、そして分断の瞬間に何が解き放たれるのかを問うことに焦点を当てるべきだ。それはまた、より親密な招待制の環境に傾倒することを意味し、そこでは最も戦略的な問いは誰が部屋にいるのか、そしてなぜかということだ。
この変化を進める中で、私たちを導く3つの原則がある：
1. 一貫性を優先する — 単に集めるだけでなく、ミッション、セクター、戦略間の連携を設計する。
2. 誰が欠けているかを問う — コミュニティがレバレッジとなるためには、意図的に包括的でなければならない。包摂は偶然ではない。
3. 行動のために設計する — 集まりは私たちをどこかに動かすべきだ。つながりが戦略であるなら、実行が続かなければならない。
イノベーションは孤立して起こることはめったにない。そして、すべての撤退を元に戻すことはできないかもしれないが、新しい橋を架けることはできる。この次の時代のためのプレイブックはない。しかし、明確さと勇気を持って前進したいなら、インパクトに資金を提供するだけでなく、それを組織化する必要がある。分断された世界では、それはお互いから始まる。
