思考リーダーシップの文章の世界に初めて足を踏み入れる人々—個人の専門家としてであれ、企業プログラムの一環としてであれ—最もよく耳にする質問の一つは「思考リーダーシップ記事とブログの違いは何ですか？」というものだ。
これは妥当な質問である。どちらの形式もオンラインで公開される。どちらも短く会話調になりうる。どちらも「私」を使用し、意見や個人的な経験を共有することがある。しかし、プロフェッショナルな思考リーダーシッププログラム、特にB2B企業のプログラム内で時間を過ごしていれば、その違いはより明確になる。
信頼を構築し需要を喚起する信頼性の高い持続可能な思考リーダーシッププログラムの開発を目指す組織は、ブログを公開しながらそれを思考リーダーシップ記事だと考えていないことを確認する必要がある。
ブログは思考リーダーシップ記事ではない
ブログ投稿は柔軟性がある。それがブログの強みの一つだ。カジュアルで、タイムリーで、感情的で、ユーモラスで、内省的、あるいは実用的であることができる。CEOでも夏季インターンでもマーケティングチームでも書くことができる。そして多くのルールに従う必要がない。ブログは200語でも2,000語でもよい。個人的なものでも技術的なものでもよい。脱線してもよい。販売を促進してもよい。
その自由さは魅力的だが、それはまた組織にとって混乱を招くアイデアの一貫性のなさを生み出す。
ブログはとてもオープンエンドなため、多くは迅速に書かれ、明確な戦略感なしに公開される。私は、主題専門家（SME）が自分が関心のあるトピックについてブログを書くが、ビジネスの大きな位置づけを考慮していない企業と仕事をしてきた。他の企業ではブログをプレスリリースから個人的な考察まで、あらゆるものの受け皿として使用しているように見える。これにより、読者の興味を引くかもしれないコンテンツの混合が生まれるが、洞察の信頼できる情報源としての信頼を得ることはほとんどない。
ブログが強力であっても、多くの場合、洞察よりも即時性を優先する。それらはタイムリーだが、必ずしも時代を超越したものではない。興味深い逸話を共有するかもしれないが、読者に明確な教訓を残さないこともある。あるいは少し「営業的」に感じられ、書き手が読者に検討してほしい製品やサービスをほのめかすこともある。
それらが悪いというわけではない。しかし、それらは思考リーダーシップ記事とは異なるものだ。
思考リーダーシップ記事には異なる役割がある
真の思考リーダーシップ記事は目的を持って構築されている。読者が複雑な問題を解決したり、情報に基づいた決断をしたり、新しい角度から問題を理解したりするのを助けるために書かれている。それは単なる意見の表明ではなく、専門知識の提供である。
これらの記事は、筆者の実体験に基づいている。著者が時間をかけて観察したパターンに基づいた独自の考えを提示する。個人的なストーリーを含むこともあるが、それらのストーリーはアイデアに奉仕するものであり、その逆ではない。
ブログが「先週私に起こったこと」と言うかもしれないとすれば、思考リーダーシップ記事は「この分野で働いてきた過去5年間で見てきたパターンから学んだこと」と言う。
その区別は重要だ—特に企業を代表して書いている場合。思考リーダーシップ記事は印象づけたり宣伝したりするためのものではない。それらは会話を高め、意味のある対話を促し、時間をかけて信頼を獲得するために書かれている。
これが思考リーダーシップ記事が長くなる傾向がある理由だ。アイデアを展開し、十分に裏付けられた視点を提示するためのスペースが必要なのだ。私の経験では、700語未満のものはその基準を満たすのに苦労する。良い目安は800〜1,100語だが、例外もある。
あなたのアイデアに「足」を持たせたい—つまり、クライアントとの会話、基調講演の機会、メディアインタビューなどにあなたを導くようなものにしたい—なら、単なる短い投稿以上のものが必要だ。あなたの知的資本を反映した、構造化された実質的な作品が必要なのだ。
思考リーダーシップ記事とブログの間にある曖昧な中間地帯
認めるべき点がある：すべてのブログ投稿が軽いわけではなく、すべての思考リーダーシップ記事が的を射ているわけでもない。実際の価値を提供するブログもあれば、宣伝的な領域に踏み込む記事もある曖昧な中間地帯が存在する。
だからこそ、私は執筆の背後にある意図を見るようアドバイスする。
あなたは見られるために書いているのか、それとも貢献するために書いているのか？本当の思考を促したいのか—それともただクリックを得たいだけなのか？あなたは深い経験から引き出しているのか—それともすでに言われていることを単に再述しているだけなのか？
これらの質問への答えが、あなたがどのような種類のコンテンツを作成しているかを教えてくれることが多い。
思考リーダーシップ記事と一人称の文章
私がよく耳にする別の誤解は、一人称の文章が自動的に作品を「個人的」または「非専門的」にするというものだ。
それは事実ではない。
ブログと思考リーダーシップ記事の両方が「私」を効果的に使用できる。実際、私はそれを奨励している。一人称の文章は読者が著者とつながるのを助けることができる。抽象的なアイデアをより具体的に感じさせることができる。
重要な違いは「私」が何をしているかだ。
ブログでは、「私」は個人的なストーリーを語っているかもしれない—私が何をしたか、何を感じたか、あなたに何を持ち帰ってほしいか。
思考リーダーシップ記事では、「私」はガイドの役割を果たすことが多い：「私はこれまで企業がこの状況をナビゲートするのを助けてきました。あなたの役に立つかもしれない学びをお伝えします。」そのような声は、見せびらかすような方法ではなく、サービス指向の方法で、筆者を専門家として位置づける。
全体像に関する注記
最後に、そしておそらく最も重要な点：単一のブログ投稿も単一の思考リーダーシップ記事も、あなたを思考リーダーにするわけではない。
あなたが自分の分野の思想家としての評判を構築することに真剣であるなら、一連の作品が必要だ。特に短い形式では、各記事はあなたの専門知識の一部分しか捉えていない。一貫した価値ある洞察の累積効果—その通底するラインが、他者があなたの思考をどのように認識するかを形作る。
だからこそ、私は組織にアドホックな出版を超えて、構造化された思考リーダーシッププログラムを構築するようコーチングしている。私は彼らが編集戦略をビジネス目標に合わせ、彼らの洞察を独自のものにしている要素を明確にし、思考リーダーシップを時々行うことではなく、彼らが現れる方法の一部にするリズムを開発するのを手伝っている。
思考リーダーシップ記事のための振り返り質問
あなた自身の文章—または会社のコンテンツへのアプローチ—を考える際に、自問してみてください：
- この記事は誰かが意味のある問題を解決するのに役立っているか？
- それは単なる意見ではなく、実体験を反映しているか？
- 私の業界の同僚はこれを有用だと思うだろうか—それとも中身のないものだと思うだろうか？
- 私は他者に奉仕する専門家として書いているのか、それとも単に興味深いことを共有しているだけなのか？
これらの質問は、あなたが軌道に乗り続けるのに役立つ。
では、思考リーダーシップ記事とブログの違いは何か？
ブログは表現するために設計されているかもしれず、思考リーダーシップ記事は貢献するために設計されているかもしれない。ブログは販売するかもしれないが、思考リーダーシップ記事は見返りを求めずに知識を無料で提供する。
そして、両方があなたのコンテンツ戦略で役割を果たす可能性がありますが、正しく行われた場合、持続する種類の信頼性を構築するのは一つだけだ。
思考リーダーシップはトレンドやマーケティング戦術ではない。それは長期的なゲームだ。そしてそれは、思考リーダーシップ記事をどのように作成するかから始めることができる。
