最高財務責任者（CFO）が環境・社会・ガバナンス（ESG）の説明責任において重要な役割を担うようになっている。
これは フォーブス・リサーチ「2025年 CxO成長調査」によるもので、2024年11月から12月にかけて世界中の1000人以上のC層幹部から回答を集めたものだ。
CFOの88%が現在、ESG報告への透明性とコミットメントは戦略的な必須事項であり、投資家の認識と長期的なレジリエンスを形成すると述べている。これは前年の調査の81%から上昇している。
また86%が、経済的不安定な状況下でも、ESGの取り組みやイニシアチブを継続すると述べている。
これは表面的な対応ではない。ESGは現在、ほとんどのCFOにとって予算化された項目となっている。今年の調査では、CFOの79%が企業成長を確保するためにESGとサステナビリティのイニシアチブに資金を提供していると回答している。これは2024年の68%から上昇している。
つまり、CFOはESGを長期的な財務計画の中心と見なしているのだ。
クイズ：C層幹部はサステナビリティについてどう考えているか？あなたの知識をテストしよう
財務部門が圧力を感じている
最高マーケティング責任者（CMO）によると、消費者は現在、透明性（ESGの基本原則）を品質と手頃な価格（47%）に次ぐ購入優先事項としてランク付けしている。社内では、サステナビリティと責任あるリーダーシップに対する期待がC層全体で高いままだ。
幹部の36%がサステナビリティを現在の成長優先事項として特定し、34%が今後12カ月間の組織の成長に対する内部的課題として信頼と評判を挙げている。
資本戦略が排出量削減、サプライヤーの多様性、長期的なレジリエンスを重視するように進化する中、CFOは投資家に響くようなESG優先事項を伝えることを求められている。
サステナビリティとESG報告は、規制遵守や資本配分などのより伝統的な財務課題よりも優先順位が高いわけではないが、CFOの34%がこれを最大の課題として挙げており、全体の上位5つの課題の中に入っている。
成長戦略としてのESG
CFOの机が混雑しているように感じるなら、それは事実だ。ESGに加えて、彼らはサプライチェーンのレジリエンスとステークホルダーエンゲージメントを監督し、企業戦略とリスク管理においてより大きな役割を担い、テクノロジーを活用したイノベーションを探求している。
CFOにとって、ESGは単に善行をすることではない。それは企業価値を守ることだ。期待に応えられないと、評判の損害、コンプライアンス違反、投資家の撤退への道を開くことになる。今日の財務リーダーはESGを成長の中核的なレバーと見なしている。
