Data Sentinels CEO、Nono Bokete（ノノ・ボケテ）氏。テクノロジーだけにとどまらない、デジタル変革をリードするビジネスの力を引き出すData Sentinels。
中国に革新を期待して訪れたが、まるでタイムトラベルをしたような感覚は予想外だった。上海に降り立った瞬間から、高速で風景が流れる新幹線の車窓、そして山（そう、本物の山だ）に投影されたホログラフィックな文化イベントまで、明らかだった。中国は追いつこうとしているのではない。まったく異なるゲームをプレイしているのだ。
ここでは、私の旅から学んだデジタルトランスフォーメーションに関する5つのことを紹介する。すべてのビジネスリーダー、そして率直に言って、すべての政策立案者が心に留めるべきことだ：
1. スピードは欠陥ではなく、特徴である
気づいたら、わずか800万人の「小さな」都市（そう、小さな）に向かう新幹線に乗っていた。印象的だったのは列車のスピードだけでなく、あらゆるものの速さだった。インフラ、サービス提供、情報の流れ。中国のデジタルトランスフォーメーションは慎重でゆっくりとしたものではない。大胆で野心的、そして急速だ。
適用すべきこと：ビジネスにおいて、変革プロジェクトを24カ月の計画サイクルで引きずるのをやめよう。アジャイルが勝つ。素早くパイロットを実施し、より速く改善する。投資している技術サイクルよりも戦略に時間がかかるなら、それはすでに時代遅れだ。
2. テクノロジーと文化の融合が魔法を生む
その小さな都市で、古代の伝統と山に投影された本格的なホログラフィックスを融合させた文化パフォーマンスを観た。スクリーンではなく、山だ。伝統とハイテクの間に緊張関係はなく、調和があった。
変革は消去を意味するのではなく、進化を意味する。テクノロジーを使って、あなたのユニークなブランドストーリー、国の遺産、コミュニティの声を増幅させよう。文化をイノベーションの脇役ではなく、共同リーダーにしよう。
3. スマートシティは未来ではなく、標準である
私にとって、上海と北京は都市というより、プラットフォームのように感じる。すべてがすべてと連携している：公共交通機関、モバイル決済、チェックイン（さらには空港搭乗）のための顔認証。シームレス。摩擦がない。機能的だ。
このエネルギーを取り入れ、すべてのプロセスが統合され、インテリジェントで、目に見えないとしたら、私たちのビジネスはどのようになるかを考え始める必要がある。そしてそれに向けて構築しよう。スマートビジネスやスマートガバナンスについて語るが、スマートとは接続され、応答性があることを意味するということを忘れている。
4. デジタルリテラシーは選択肢ではなく、国家戦略である
高齢の市場の売り手からZ世代のクリエイティブまで、出会ったすべての世代がデジタルに精通していた。キャッシュレスは一般的というだけでなく、期待されていた。サービスはモバイルフレンドリーではなく、モバイルファーストだった。
デジタルスキルをIT部門の問題として扱うのをやめる時だ。スタートアップ、国家機関、副業のいずれをリードしているにせよ、テクノロジーの流暢さは人材戦略に組み込まれる必要がある。そして率直に言って、政府がデジタルリテラシーを公衆衛生や教育と同じように扱うよう要求する必要がある：特典ではなく、権利として。
5. あなたの想像力だけが制限要因である
デジタル広告塔を兼ねる橋、リアルタイムで録画・翻訳できるメガネ、顔が搭乗券となる空港チェックインを見たとき、私は気づいた：これはテクノロジーのためのテクノロジーではない。これは意図的なイノベーションだった。
適用すべき教訓：あなたの変革目標は十分に大胆か？次世代のために構築しているのか、それとも古いものを更新しているだけなのか？デジタルトランスフォーメーションはツールを採用することではなく、可能性を拡大することだ。
帰国の飛行機で、ある考えが頭から離れなかった：私は未来を訪れたのだろうか？グローバルな舞台で競争したい、あるいはさらに良いことに、それを形作りたいなら、デジタルトランスフォーメーションについての語り方を再考する必要がある。
それはクラウドコンピューティングやAI導入だけではない。それは想像力だ。それは統合だ。そして、未来を後ではなく今構築する大胆さだ。だから、はい、私は中国に学びに行った。しかし実際に私がしたのは、私たちが遅れをとるのではなく飛躍することを選べば何ができるかを垣間見ることだった。
