クリエイティブな仕事に携わる私たちを取り巻く有害な神話がある。それは、創造性は一種の魔法だという神話だ。これはあらゆる分野で見られ、起業家やパフォーマー、「才能」とレッテルを貼られた人々は、生まれながらの特別な才能を持つ者として称えられる。問題は、それが真実でないだけでなく、一人の男性（ほとんど常に男性）が製品、演劇、広告キャンペーンなどの成功に単独で責任を負うという理論を永続させることだ。
これは最近の現象ではない。私は、トーマス・エジソンが電球から蓄音機まであらゆるものを発明した唯一の天才だと教えられたことを覚えている。「彼の」発明に取り組んだ200人のスタッフについてはほとんど言及されなかった。
この神話が続く理由は理解できる。まず、「クリエイティブ」と分類される人々にとっては恩恵だ。もし珍しい存在であれば、お金、名声、尊敬をもってそのように扱われる。誰がそれを望まないだろうか？しかし、それは真実よりも語りやすい物語だからでもある。そして真実は、創造性は常に何らかの形で共同創造される混沌としたアートだということだ。
私はよく「創造性」や「イノベーション」という言葉が入った会議で講演を依頼されるが、私が指摘することの一つは、創造性とイノベーションは非常に異なるものだということだ。最終的にイノベーションを伴わない創造性もあり得る。残念ながら、逆方向では機能しない。創造性なしにイノベーションはない。
長年BBDOのCEOを務めたアンドリュー・ロバートソン氏は、近著「The Creative Shift（クリエイティブ・シフト）」の中で、クリエイティブな仕事は職場内で異なる要求をもたらすという事実に言及している。彼はこう書いている。「業務の卓越性はしばしば、ほとんどの組織システムに組み込まれた完全に正当化できる特性である適合性とプロセス遵守を必要とする。だからこそ、これらの資質が重要でない空間を意識的に作り出さなければならない」
私の仕事では、これはシカゴにあるセカンドシティの伝説的な舞台で週8回上演されるメインステージショーの枠内で最もよく示されている。その構造は1959年に開場して以来同じだ：主にスクリプト化されたコンテンツの2幕「ザ・レビュー」を行い、そのうち5回の公演の後、即興の第3幕「ザ・セット」を行う。「ザ・レビュー」はほとんど固定されており、毎晩同じ順序、同じ方法で演じられる特定の内容がある。一方、「ザ・セット」は毎晩変化する。それは純粋な創造性の場であり、完全にクリエイティブな空間として意図的に設計されている。「ザ・レビュー」を見るには料金を支払う必要があるが、「ザ・セット」は常に無料だ。誰でも通りから入って、無料で30〜40分のインプロブコメディを見るために座ることができる。キャストはしばしばショーの衣装から私服に着替え、よりリラックスした演目であることを視覚的に示す。それは夜遅くに行われ、キャストはコンテンツを完全にコントロールしている—短いインプロブゲーム、長いシーンを行うこともあり、有名人や仲間の俳優をセットに招くこともできる。セカンドシティで働いてきた約40年間で、私はステフ・カリー、ポール・サイモン、キャメロン・ディアス、マムフォード＆サンズ、スティーブン・フライ、フィッシュ、ロビン・ウィリアムズなどが「ザ・セット」のためにキャストに加わるのを見る喜びを味わってきた。さらに、マーティン・ショート、キャサリン・オハラ、マイク・マイヤーズ、キーガン＝マイケル・キー、ジェイソン・サダイキス、ティナ・フェイ、スティーブ・カレルなど、セカンドシティの有名な卒業生たち何百人もいる。
事実、ビジネスにおいて創造性が必要なら、才能が創造的になれる適切な空間を設計しているか、そして彼らに個人およびグループの創造性を発揮するための時間とコントロールを与えているかを自問する必要がある。他のこと—コントロールやシステムなど—が重要でないというわけではない。
創造性は実践だ。私たち全員が創造的になる能力を持っている。より悲しい真実は、産業化された教育システムと労働環境がいかに創造性の欠如に寄与しているかということだ。私たちには試行、失敗、遊び、実験する場が必要だ—それは完全に人間であるための核心部分である。また、精神的・肉体的な健康にも良い副次的効果がある。メイヨークリニックの記事で、理学療法士のヒラリー・ケント氏は次のように述べている。「遊びは骨、筋肉、肺、心臓を強化し、肥満、糖尿病、高コレステロールの軽減に役立つ」
私たちの仕事には「私たち全員は一人よりも優れている」というフレーズがある。これは私たちの成果が共有されていることを思い出させるものだ。創造性は生まれつきのものでも授けられるものでもない。最も重要なのは、それを育てる必要があるということだ。個人にとっては、正しくあろうとする必要性を譲り、代わりにチームにとって何が正しいかを発見することが必要なことが多い。リーダーにとっては、才能が探求し成長できる空間を作ることが必要だ。最終的には、誰もが勝者となる。
