ヴィナヤク・マータニは、bnbme Holiday HomesのCEO兼共同創業者である。
妻のシルパとの関係は、2004年に紹介されたことから始まった。私たちはすぐに意気投合し、結婚は必然的な次のステップだった。最初の子ども、息子が生まれるまでの短い2年間は二人きりだった。娘が生まれた後、私たちは三番目の子ども—ビジネスベンチャー—を持つ準備ができていると感じた。そして2018年、私たちの起業の旅が始まったのである。
興味深いことに、正式にビジネスを始める前に性格診断テストを受けた。結果は既に知っていたことを示していた。私の弱点は彼女の強みであり、その逆もまた然りだった。私たちはほぼ自然にビジネスパートナーとしても調和していたのだ。
最初から、仕事と家族生活という人生の二大側面は、互いに切り離して存在することはできないと決めていた。そのため、この二つが互いに入り混じる時でも—それは頻繁に起こることだが—調和を確立する方法を見つけてきた。これは実質的に、境界線や「ワークライフバランス」と呼ばれるものがないことを意味する。二つの側面をサイロ化するのではなく、その時々のニーズに応じてシームレスに切り替えるという考え方だ。私たちは、共に生活し働くことが感情的にもプロフェッショナルにも高め合うものであることを確実にしたいと考えている。
これは夫婦の絆に新たな充実した層を加えただけだが、私たちの多面的な関係の基盤は常に、どのような状況においても互いへの尊重であったことを言及しておくことが重要だ。以下は、私たちがこのユニークな環境で相互尊重を維持する方法—そしてあなた自身のパートナーとビジネスを始めることを考えているなら心に留めておくべきこと—である。
頻繁かつ建設的なフィードバックを交換する。
多くの動く部分を持つビジネスを運営する場合、どんなフィードバックも個人的に受け取らないことを学ばなければならない。重要なのは、非難を置くのではなく、（私たち起業家が常に行っている）火消しをする意図を持って、中立的に洞察を伝えることで健全さを保つことだ。妻と私にとって、相手もビジネスの成功に同じように情熱を持っていることを理解することで、何がうまくいっていないかについて率直な会話を持ち、結果を向上させることができる。実際、この習慣が会社全体の文化に浸透していることを誇りに思っている。
役割と範囲を明確に区分する。
避けられる対立を遠ざける最良の方法は、それぞれの日常業務と運営範囲を明確にすることだ。例えば、私たちのビジネスは短期休暇用レンタル物件を管理している。私は会社の創業者兼社長として国際ビジネスを監督し、妻は共同創業者兼CEOとして、拠点とするドバイでのローカルビジネスを管理している。
業務の所有権を定義することで、自発的に互いの意見を求める余地が生まれる。重複する機能によって生じる緊張を排除し、自由に流れる創造性のための空間を確保する。
仕事を家に持ち帰ることは避けられないと受け入れる。
前述したように、私たち二人はワークライフバランスという概念は私たちには機能しないと同意している。なぜなら、この二つの側面は深く統合されていると信じているからだ。仕事の会話はプライベートな時間に入り込み、その逆も然りなので、これを受け入れて、それが起こる時に最適化するのが最善だ。
例えば、私たちは寝室にホームオフィスを設け、通常の営業時間外にこぼれ出るタスクを頻繁に管理している。しかし、それは同じ空間で映画を楽しんだり、意味のある会話をしたりしないということではない。これは私たちをビジネスパートナーとしてだけでなく、家族としても形作っている。家庭でビジネスについての意見交換をすることで、それが日常生活の一部となり、子どもたちが興味を持った仕事の話に飛び込んでくることもしばしばある。それがキャリアパスや経済的自立についてのより大きな議論を触発している。
共に過ごす時間を当たり前と思わない。
家庭でも職場でも、共に過ごす時間を大切にすることは、個人的なパートナーシップだけでなく、プロフェッショナルなパートナーシップの成功にも不可欠だ。あなたとパートナーが忙しいプロフェッショナルである場合、共に過ごす時間は貴重になるので、あなたがしている仕事を評価し、それがもたらす特典に感謝しよう。
例えば私の場合、会議が長引いて遅い昼食を取らなければならない時、妻と一緒に食事ができる。どれだけの人がそんな特権を持っているだろうか？仕事で海外に行く時は、その旅行を延長して家族で新しい都市を探索することができる。これ以上のものは考えられない。
挫折後の立ち直り方が前進の道を定義することを理解する。
障害を完全に避けることは不可能なので、それにどう対処して前進するかが全ての違いを生む。人生のパートナーと仕事をする時、彼らを失望させないようにという二重のプレッシャーがかかる。これは、両方の面での役割と責任を非常に明確に定義しなければならないもう一つの理由だ。そうすることで、期待のバランスと対立解決がより管理しやすくなる。
もちろん、不満を持つ顧客、運営の混乱、コミュニケーションの崩壊などは、時々あなたに影響を与えるものだ。そのような場合には、互いにサポートとトラブルシューティングを頼りにしよう。
陳腐に聞こえるかもしれないが、真実は、人生のパートナーからビジネスパートナーへの道のりは、あなた次第で充実したものにも消耗するものにもなり得るということだ。私の経験から言えることは、前者であることを確実にするために努力すれば、人生は全く新しい意味を持ち、すべての章が前の章よりもさらに充実したものになる可能性があるということだ。
振り返ってみて、何か違うことをしただろうか？その可能性はない。パートナーと強固な理解があり、二人とも同じように情熱を持つビジネスアイデアを共有しているなら、家族生活以上のものを共有することより素晴らしい贈り物はないと言えるだろう。
Forbes Business Councilはビジネスオーナーとリーダーのための最も重要な成長とネットワーキングの組織である。私は資格を満たしていますか？
