カルロ・タンジュアキオ氏はGLSSの創業者兼会長—誰もが倫理的効率性™を活用できるようにするテクノロジープラットフォームです。
マハトマ・ガンジーの言葉とされる「あなたが世界に望む変化に、自らがなりなさい」という言葉があります。
私たちは大きなスピードの時代に生きていますが、スピードだけでは進歩の尺度にはなりません。市場は一夜にして変化します。テクノロジーは数カ月で産業を破壊します。しかし、この加速の中で、あまりにも頻繁に置き去りにされるのが目的です。そして目的がなければ、システムは崩壊します。チームは離反します。信頼は侵食されます。
だからこそ私は倫理的効率性を創造しました—単なる理論やトレンドとしてではなく、業務における卓越性の現代的進化形として。今日の緊急のニーズと明日の複雑な要求のために、私はそれを創り出したのです。
なぜ倫理的効率性が生まれる必要があったのか
シリコンバレーのスタートアップから公教育システム、フォーチュン500企業から地方の農業協同組合まで、様々な業界で数十年働いた後、私は同じ問題が何度も繰り返されるのを目にするようになりました：
• チームはスピードを最適化したが、人を犠牲にした。
• 企業はツールを導入したが、価値観を見失った。
• 才能とイノベーションが時代遅れのシステムの下に埋もれていた。
私の旅は、パフォーマンス改善の巨人たち—リーン、シックスシグマ、トヨタ生産方式、総合的品質管理（TQM）、アジャイルに根ざして始まりました。これらのフレームワークは、プロセス、品質、スケールについての考え方を革命的に変えました。私はそれらを学び、教え、その基盤の上にビジネスを構築しました。
しかし世界は変化し、これらのツールは十分な速さで進化しませんでした。今日の労働力はより多様で、分散し、ダイナミックです。
明日の課題は、単なる効率性以上のものを要求するでしょう。それは知恵、回復力、道徳的明晰さを要求するでしょう。倫理なき効率性は無謀です。効率性なき倫理は無力です。世界には統合された前進の道が必要です。それが倫理的効率性なのです。
過去にインスピレーションを受け、未来のために再構築
倫理的効率性は過去の否定ではなく、変革です。それはシックスシグマの精密さ、リーンの規律、アジャイルの適応性、TQMのシステム思考を統合しますが、道徳的エンジンと人間中心の設計を加えます。
それは問いかけます：
• 迅速かつ公正なシステムをどのように作るか？
• 明晰さと思いやりをもってどのようにリードするか？
• 卓越性と共感をもってどのようにスケールするか？
分散したテックチームを管理しているか、遠隔地で農業協同組合を組織しているかにかかわらず、答えは同じです：倫理的効率性が私たちにロードマップを提供します。
倫理的効率性の3つの柱
このアプローチの核心には、今日の複雑さに合わせて更新された3つの永遠の原則があります：
1. 思いやり：共感をもってリードする
すべてのシステムは人間の尊厳から始まらなければなりません。倫理的効率性は人々—従業員、顧客、コミュニティ、そして将来の世代—を中心に置きます。
思いやりは柔軟さではありません。それは戦略的なものです。それは忠誠心、創造性、定着率、信頼を育みます。
共感は存在の寛大さから始まります—返答するためではなく、真に理解するために聞くことです。リーダーとして、単に更新を求めるのではなく、「どのようにサポートできますか？」と尋ねることでこれを体現できます。
倫理的明晰さをもって—親切に、正直に、そして判断せずに話しましょう。人々が尊重され、認められていると感じるとき、彼らはパフォーマンス以上のものを提供する傾向があります—彼らは信頼、創造性、そして心を提供します。
2. 能力：卓越性をもって提供する
意図は重要ですが、それだけでは十分ではありません。倫理的効率性は規律、実行、測定可能な価値を要求します。それは伝統的な方法の厳格さを尊重しながら、現代の俊敏性とイノベーションを受け入れます。スキルにアクションを加えることで、持続可能なインパクトが生まれます。
卓越性は完璧さではなく—意味のある進歩を勤勉に追求することです。倫理的目的に根ざした明確な意図から始めましょう。挑戦し、高める基準を設定し、フィードバックを罰ではなく道として歓迎しましょう。
ツールを賢く使いましょう—コントロールするためではなく、理解するために。指標は虚栄ではなく真実を反映させましょう。寛大に訓練し、一貫してメンターとなり、洞察のない動きは無駄であることを忘れないでください。
卓越性は、努力が知恵をもって持続され、システムが人と目的の両方に奉仕するように構築されるときに現れます。
3. 勇気：難しくても正しいことをする
近道と騒音の世界で、倫理的効率性は大胆で倫理的な意思決定を求めます。それは人気があることや簡単なことではなく、正義に関するものです。
勇気のないリーダーシップは単なる遵守です。勇気があれば、私たちは変革をリードします。
勇気は心の明晰さから始まります—あなたの価値観をスローガンとしてではなく、生きた約束として知ることです。真の試練は、誰も見ていない時、誠実さの代償が現実のものである時、静寂と影の中で生じます。
自問してみてください：もし良心だけが私を導くなら、私は何をするだろうか？そしてその中心から行動しましょう。特に快適さや権力に挑戦するとき、真実を優しくも断固として語りましょう。リーダーシップは完璧であることではなく—最も重要な時に原則を守り続けることです。これがシステムを内側から変革する静かな力です。
正しい道に進むには
チーム、決定、システム全体で、あなたの価値観と行動を一致させることから始めましょう。習慣が意図からどこで逸脱しているかに注目してください：
• あなたのプロセスをよく見てください：それらは人々に奉仕していますか、それとも単に動きを永続させているだけですか？
• チームに原則と実践を統合するよう訓練し、リーダーに誠実さがリアルタイムでどのように見えるかを示させましょう。
• 小さく始めましょう：一つのチーム。一つの変化。一つの誠実な会話。
未来が求めるもの
明日の勝者は最も速いか最も声の大きい者ではないでしょう。彼らは最も倫理的に基礎づけられ、最も効率的に適応し、最も勇敢に人間的な者でしょう。彼らはコミュニティを高める組織を構築するでしょう。彼らは多様な声を統一された行動に結合させるチームをリードするでしょう。彼らはKPIだけでなく、長期的な遺産に基づいて決定を下すでしょう。
これは理想主義ではありません。これは未来の戦略です。倫理的効率性は新たな競争優位性となるでしょう。
変革への個人的な招待
まだ読んでいるなら、あなたはすでに私たちがより良くできると信じているのです。あなたは利益と目的が敵ではなく、影響力はスケールでき、リーダーシップは肩書きからではなく選択から始まると信じているのです。
許可を待つ必要はありません。あなたが変化なのです。あなたがCEOであろうと学生であろうと、教育者であろうと起業家であろうと、あなたの影響力は重要です。なぜなら、システムは自ら変革しない—人々が変革するのです。
スピードが目的に奉仕し、イノベーションが人類を高め、すべてのプロセス、ポリシー、製品が私たちができることだけでなく、すべきことも反映する世界を構築しましょう。
単に速い道を進むのではなく、正しい道を進みましょう。
共に、私たちはチームや組織だけでなく、明日の軌道そのものを変革することができます。倫理的効率性をもって、共に明日を変革しましょう。
