公式発表されました：ウォール・ストリート・ジャーナルの新しいレポートは、多くの人がすでに身をもって感じているトレンドを明らかにしています：
「昨年の2倍の米国企業が、求人の抑制を計画していると述べている」
2025年後半に入るにつれ、採用市場は引き締まっています。インフレ、AI自動化、経済的警戒感により、企業は求人を凍結するか、さらに悪いことに、既存のポジションを削減せざるを得なくなっています。
しかし、朗報があります：求人は減少しているかもしれませんが、あなたのチャンスは縮小する必要はありません。
今行動すれば、この縮小の時期をあなた自身の成長の機会に変えることができます。
ここでは、雇用市場がどのような状況であっても、レジリエントで将来性のあるキャリアを構築するのに役立つ5つの実践的かつ研究に裏付けられた戦略を紹介します。
1. キャリアに「スラッシュ」を追加する
かつて、複数のキャリアを持つことは優柔不断とみなされていました。今では、それはあなたの安全網です。
私は自分に何か問題があるのではないかと感じていました—自分の仕事を一文で説明するにはどうすればいいのか？私は科学者であり、スピーカーであり、起業家であり、教育者でもあります…マーシー・アルボハーの著書『One Person / Multiple Careers: The Original Guide to the Slash Careers』を読むまでは。
実は何も問題はなかったのです。私はただポートフォリオキャリアを持っていただけ—そして変革の時代において、それは最も賢明な選択なのです。
💡 コンサルティング、フラクショナルワーク、コンテンツ制作、コミュニティ構築など、「スラッシュ」を追加することで得られるもの：
- 追加の収入源
- 組み込みのバックアッププラン
- 本業を辞めずに自己再創造するチャンス
一晩ですべてを変える必要はありません。小さく始めましょう。一つのスキル。一人のクライアント。一つの小さなステップ。それがすべてを変える可能性があります。
2. 戦略的にアップグレードする（ただランダムではなく）
スキルの再習得は不可欠ですが、正しいスキルに焦点を当てる場合に限ります。
私たちの研究によると、人間の適応性、創造性、システム思考を必要とする役割は自動化される可能性が最も低いことがわかっています。そこにあなたの時間を投資すべきです。
非アルゴリズム的な役割における認定資格、短期コース、さらにはマイクロ見習いでも、あなたの優位性を構築できます。
不確実性を生き抜く：精神的安定、鋭敏さ、財政的健全性を保つための5つの戦略で共有したように、最も急速に成長しているスキルは単に技術的なものだけではなく、感情的、戦略的、そして再創造の準備ができているものです。
だから、自問してみてください：
このスキルは、私の仕事が変わったり、なくなったりしても、まだ関連性があるだろうか？
もしそうなら、挑戦しましょう。
3. 未来に備えたサークルを作る
あなたは、最もよく話す5人の平均です。しかし、その中で何人が未来について考えているでしょうか？
今こそ、前向きな思考を持つ人々—AIのトレンド、市場の変化、新たな役割を追跡している人々—に囲まれるべき時です。
これはネットワーキングではありません。生き残りのためです。
長年にわたり、私は全く異なる分野のプロフェッショナルで構成された個人諮問委員会を持っています。一緒に、私たちは洞察を交換し、互いに挑戦し、先の道をより明確に見ています。
LinkedInで100人の連絡先は必要ありません。あなたの先見性を高めるのを助けてくれる3〜5人が必要なのです。
未来が明確に見えないなら、見える人の隣に立ちましょう。
4. マインドセットのリセットを実践する（毎週）
不確実な時代には、スキルだけでは十分ではありません。成長する人と停滞する人を分けるのはマインドセットです。
リインベンション・アカデミーでは、世界中の2万人以上のプロフェッショナルと15分間のマインドセットツールをテストしました。結果は次の通りです：
- ✅ 97.7%が不確実性に対処する自信を高めた
- ✅ 95.5%が変化に対応する準備が向上した
- ✅ 86.4%が仕事を再創造するための新しいアイデアを生み出した
その魔法は？これらは大規模な介入ではありませんでした。チームのワークフローに組み込まれた週に1つの再創造ツールだけです。
シンプルに始めましょう：
- あなたが乗り越えた混乱について振り返る。
- 「この課題に隠れているチャンスは何か？」と問いかける。
- 同僚と「もし〜だったら…」というシナリオのブレインストームを行う。
これらの実践は、あなたの脳を恐怖から離れ、再創造に向けて再配線するのに役立ちます。
再創造か、取り残されるか：ビジネス変革の最前線からの5つの厳しい真実で書いたように、今日の最高のリーダーは、混乱をゲームの通常の一部として捉え、個人的な失敗とは見なさないよう人々を助けています。
5. 心理的契約を書き換える
産業時代には、職務記述書があなたの安全網でした。
今日、それはなくなりました。
雇用主と従業員の間の暗黙の合意は書き換えられつつあり、最もレジリエントなプロフェッショナルはそれを積極的に形作っています。
私のハーバード・ビジネス・レビューの記事では、古い契約（「私たちはあなたに安全を提供し、あなたは私たちに忠誠心を与える」）がもはや絶え間ない再創造の時代に適合しないことを探りました。
新しい契約は？
「私は適応性と成長をもたらします」—もしあなたがサポート、目的、そして意味のあるチャレンジを提供するなら。
もしあなたの組織がこの変化に遅れをとっているなら、自分から会話を始めましょう。明確さを提唱し、新しい役割の期待を共同で作成し、パフォーマンスとウェルビーイングをサポートする境界を設定しましょう。
再創造は単に仕事を変えることではなく、関わり方のルールを変えることです。
結論
採用は減速するかもしれませんが、あなたの勢いが減速する必要はありません。
層を構築しましょう。あなたの優位性を鋭くしましょう。戦略的思考を持つ人々に囲まれましょう。
そして—何よりも—自分の再創造能力を信じましょう。
結局のところ、どんな仕事も保証されない世界では…
…あなたの次の一手が、すべてを変える可能性があります。
