チームを管理する立場であれ、理事会のメンバーであれ、経営幹部として組織を導く立場であれ、すべての非営利団体のリーダーは、この特殊な分野を特徴づける充実感と疲労の間のバランスを知っている。毎日が深い充実感の瞬間の中で、課題と要求をもたらす。しかし、日々の業務の中で、日常を超えて大きな夢を描くことが必要である。
この先を見据える視点は単に奨励されるだけでなく、あらゆる非営利団体の持続可能な成長に不可欠である。未来を想像し、野心的な目標を設定することで、長期的な成功への道を切り開き、変化を求める世界で真の影響を与えることができる。
継続的な成長のための態勢を整える
繁栄とは、単に当面のニーズを満たしたり、大きなイベントを計画したり、拡張を構築したりすることだけではない。それは大局を見て、現在を維持しながら将来の成功に向けた戦略を練ることである。重要なステップの一つは、組織のインフラを最適化することだ—時代遅れのソフトウェアやシステムをアップグレードすることで、急速に変化する分野での効率性と適応性を確保できる。これには、サービスを提供するコミュニティのニーズを理解するための徹底的な調査と、最も大きな影響を与える場所に戦略的にリソースを配分することが含まれる。
さらに、一流の人材を惹きつけ、維持することに焦点を当てよう。あなたのチームは組織の背骨であり、最大の資産である。おそらく最も重要なのは、資金源を多様化することが長寿を確保するために不可欠だということだ。世界には必要とされることが山積している。あなたが思い描いた変革的な影響を与えたいなら、組織を成長に向けた道筋に設定することが必要な出発点である。
非営利団体には強いビジネス感覚を持つリーダーが必要である。そのリーダーたちは革新的で創造的でなければならず、収益や資金調達の流れを多様化し、組織が財政的にも運営的にも健全であることを可能にする必要がある。KOTMでは、システムを最適化するためのデータ追跡・分析プログラムを導入し、人材とテクノロジーに投資し、KPIを確立して、能力を高めながら最高品質のサービスを提供している。非営利団体が健全なビジネス慣行を適用するとき、その見返りは配当金ではなく、影響力にある。
野心的な目標を設定する
思いやりの疲労やバーンアウトとしばしば関連付けられる分野では、大きな目標を設定するという考えだけでも気が遠くなるかもしれない。しかし、明確な目標を設定することは極めて重要である。明確な目標がなければ、日々の業務に巻き込まれて停滞してしまうことが容易に起こる。しっかりとした目標があれば、私たちは具体的に目指すものを持ち、毎日起きて行動する理由を持ち、前進し続ける方法を持つことができる。
トニー・ロビンスは有名にこの感情を捉えている：「目標を設定することは、目に見えないものを目に見えるものに変える最初のステップだ」。このプロセスは夢を特定し、それを実現するための道筋を構築することから始まる。成果を逆算して実現可能にすることはできるが、目的地を知らなければ、道筋は不明瞭なままだ。意図的な目標設定は、組織を思い描いた現実に向けて推進する羅針盤であり触媒の両方として機能する。
まだであれば、明確な成長影響目標を設定し、組織の影響を年ごとに測定することに挑戦したい。組織が影響力において成長していなければ、最悪の場合、いつか閉鎖する必要が生じるリスクがある。最良の場合でも、組織を解決策の重要な一部から単なる応急処置に格下げすることになる。
さらに、毎年収益目標を増やし、結果を測定しよう。資金は停滞しているか？インフレと人件費の上昇に対応しながら、一流の人材を惹きつけるにはどうすればよいか？確かに、ミッションに情熱を持つチームメンバーが欲しいが、ミッションは彼らの電気代を払ってくれない。雇用する全ての人は、生活賃金を支払われているという安心感を持つ権利がある。
最高の非営利団体は、野心的な目標を設定したら、それを達成するための計画と推進が成功に必要だと認識している。
夢を持ち続ける
すべての非営利団体の中心には、変革的な変化への願望がある—より良い世界を追求する中で課題に立ち向かう夢想家やビジョナリーの証である。あなたが創設者であれ、組織のミッションの熱心な支持者であれ、あなたの手の届く範囲にある前向きな変化の可能性を理解し、後退の誘惑に決して屈しない。この善と正義への揺るぎない信念が私たちの努力にエネルギーを与え、世界を私たちが思い描く理想へとゆっくりと形作り直す。変化を促す力は深遠な贈り物である。
変化の指揮者として、私たちは夢を持ち、野心的な目標を設定し、戦略的計画と成長への揺るぎない取り組みを通じてそれらを絶え間なく追求する勇気を持たなければならない。非営利団体の約30%が10年以内に閉鎖するという現実は不安を覚えるが、これは主に不十分な資金調達と管理が原因である。どちらも的を絞ったソリューションで解決できる課題だ。資金調達と管理の懸念に積極的に対処することで、ミッションの継続性を保証し、組織が重要な役割を果たす能力を大幅に向上させる。大きな夢を持ち続け、高い目標を設定し、ビジョナリーな理想が具体的な成功になるまで懸命に働き続けよう。
最終的に、成長、野心、そして大きな夢を描くというパラダイムは単なる生き残りの手段ではなく、活気ある非営利団体の生命線である。それは変化に直面しても適応力と回復力を確保しながら、有意義な影響を継続的に推進する。これらは組織が強く、希望の灯台として輝き続け、未来へと進歩することを確実にするための鍵である。覚えておいてほしい、これは単なる生存ではなく、私たちがいなくなった後も長く人々を鼓舞する遺産を残すことなのだ。
