レスリー・ミルン氏、最高財務責任者（CFO）、Gathid。
現在、ほとんどのCFOにとって使命は明確だ。企業の財務戦略を管理し、コストを抑制し、業務効率を高め、より少ないリソースでより多くの価値を提供することである。特にデジタルリスクが増大している環境では、これは困難な課題だ。しかし、戦略的な投資が大きなリターンをもたらし、私たちが直面している最も差し迫った財務リスクの一部を軽減できる、見過ごされがちな分野がある。それがアイデンティティとアクセスのガバナンスだ。
現実は厳しい。アイデンティティ関連の侵害は単なる可能性ではなく、ますます避けられないものになっている。盗まれた認証情報、誤って設定されたアクセス制御、放置されたアカウント、悪意ある内部関係者が、コストのかかるインシデントの主要な原因となっている。このような状況では、既存のシステムが持ちこたえることを単に期待するだけでは不十分だ。CFOは、予算を破綻させることなく堅牢なガバナンスを確保するための適切なツールとプロセスを導入し、積極的な姿勢を取る必要がある。
アイデンティティ侵害による財務的損失
IBMの2025年データ侵害コスト報告書によると、侵害の平均コストは現在440万ドルに達している。医療業界は侵害コストが最も高く742万ドル、金融部門が556万ドルで2位、産業部門がインシデント当たり500万ドルで僅差の3位となっている。
おそらく最も懸念すべきは、防御側が侵害を特定して封じ込めるのに要した平均時間が241日だったことだ。検知とエスカレーションの平均コストは147万ドルで、ダウンタイムによる収益損失、規制上の罰金、ブランドと評判の損害などの要因が含まれている。
これらは抽象的な数字ではない。運用予算への直接的な打撃、修復に何年もかかる可能性のある評判の損害、株主の信頼からキャッシュフローまであらゆるものに影響を与える事業中断コストを表している。
このような状況では、アイデンティティガバナンスはコンプライアンスのチェックボックスやIT機能ではない。それは戦略的なリスク管理ツールなのだ。
「十分に対策している」では十分ではない理由
多くのCFOは、すでにセキュリティツールに投資していると合理的に主張するかもしれない。しかし問題は、組織がセキュリティにお金を使ったかどうかではなく、賢く使っているかどうかだ。レガシーシステムと分断されたアイデンティティ管理プロセスでは、多くの場合、複数のツール、複雑な統合、大規模な手動監視が必要となり、これらすべてが静かに予算を侵食している。
より賢明なアプローチは、それらのシステムを合理化し、財務的および運用上のオーバーヘッドの両方を削減するソリューションに支出を再集中させることだ。最新のアイデンティティガバナンスプラットフォームは、迅速な価値実現を提供する。冗長なツールの必要性を排除し、ベンダー管理の負担を軽減し、アクセスレビュー、プロビジョニング、リスク報告などの手動プロセスを自動化することで、ITおよびコンプライアンスリソースを解放する。
コスト効率の良いガバナンス：その姿
目標はより多くのお金を使うことではなく、戦略的に使うことだ。常にパッチを当て、人的リソースを必要とする時代遅れのシステムにリソースを投入する代わりに、企業はアイデンティティガバナンスを軽量でクラウドネイティブなプラットフォームに統合することができる。それらは：
• 誰が何にアクセスでき、その理由を可視化する
• 最小権限の適用により過剰または危険なアクセスを排除する
• 自動化されたレポートによる監査準備を加速する
• 潜在的なリスクをエスカレーションする前に特定して修正する
これらの機能はセキュリティリスクを軽減するだけでなく、測定可能なコスト削減にもつながる。実装は迅速で、一部のプラットフォームでは30〜60日という短期間でROIを実現する。今日の予算サイクルがより厳しく、すべての投資が迅速に価値を示さなければならない環境では、このスピードが重要だ。
積極的な取り組みのROI
明確にしておこう。収益に対する本当のリスクは、ガバナンスに過剰に支出することではなく、過小投資して後で代償を払うことだ。不十分なアイデンティティ制御のまま過ぎる毎日が、リスクへの露出を増大させる。見過ごされた特権アカウント、誤って設定されたシステム、放置された認証情報のいずれか1つだけで、数百万ドルの侵害が引き起こされる可能性がある。
逆に、積極的なガバナンスはそのような可能性を大幅に減少させる。そしてその利点はリスク軽減だけにとどまらない。クリーンなアイデンティティデータは、レポートの正確性を向上させ、内部統制を強化し、監査や買収時のデューデリジェンスをより迅速に支援する。また、信頼できるデータアクセスに依存する自動化、AI、その他のデジタルイニシアチブのより良いサポートも可能にする。
より少ないリソースでより多くを実現する
支出削減を任されたCFOにとって、問いは次のようになる：リスク表面を増やすことなく、どのように予算を削減できるか？アイデンティティガバナンスはユニークな答えを提供する。ツールの乱立を減らし、システムを統合し、冗長な手動ワークフローを排除しながら、コンプライアンスと運用の回復力を高めることができる。
特に、ナレッジグラフ技術とアイデンティティのデジタルツインは、コンテキストを認識したガバナンスを可能にする。クラウド、オンプレミス、ハイブリッド環境全体にわたる深い可視性を提供し、大規模なアナリストチームや複雑なコーディングに頼ることなく、異常を追跡し、変更をシミュレーションし、リスクシナリオを予測することが容易になる。これにより、プレッシャーの下で運営されるリーンなチームに理想的なものとなる。
アイデンティティ戦略におけるCFOの役割
CFOはセキュリティポリシーの日々の実行を担当しているわけではないかもしれないが、最終的には企業リスクの管理と財務安定性の確保に責任を負っている。つまり、不十分なアイデンティティガバナンスの財務的影響を理解し、測定可能な価値を提供するシステムを提唱することが必要だ。
アイデンティティガバナンスはもはやIT費用ではない。それは企業の資産だ。コスト意識の高い時代において、より低い支出とより高い制御という希少な組み合わせを実現できる。
スケールアップの時
経済的不確実性が続き、コスト圧力が高まるにつれ、ガバナンス投資を遅らせたり縮小したりする誘惑は大きくなるだろう。しかし、これはまさにアイデンティティ関連のリスクが最も危険な瞬間だ。
戦略的に支出することで、CFOは組織の回復力を強化し、コストのかかるインシデントを回避し、よりリーンでスマートなガバナンス環境を作り出すことができる。
積極的なアイデンティティガバナンスがすべてのリスクを排除するわけではないが、デジタル企業の最も脆弱な部分の1つに構造、可視性、制御をもたらすことができる。現在の環境では、それは単なる賢い支出ではなく、健全な財務リーダーシップなのだ。
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