テクノロジー企業からの資金提供は確かに価値ある活動を支援できるが、フィランソロピー（社会貢献活動）は小切手を書くだけにとどまるものではない。テック企業は、専門知識の共有から学校、非営利団体、地域コミュニティとの直接的な関わりまで、さまざまな方法で意義ある変化をもたらすことができる。
テクノロジー企業が従業員の時間、技術的スキル、プラットフォームへのアクセスなどのリソースを提供すると、サービスを企業文化に直接組み込むことで従業員のエンゲージメントを深め、地域団体がより効果的に影響力を拡大する機会を創出する。以下では、フォーブス・テクノロジー・カウンシルのメンバーたちが、金銭的な寄付を超えて、支援するコミュニティに持続的な価値を生み出す意義あるアプローチを紹介する。
1. 無料のソフトウェアとトレーニングモジュールを提供する
私たちは地元の大学や非営利団体と連携し、学生がソフトウェアテストと品質保証について学べるよう、ソフトウェアプラットフォームとトレーニングモジュールを無料で提供するプログラムを設立しました。これを成功させるには、プラットフォームとトレーニングがカリキュラムに合致し、認定された資格を取得できるよう、大学の教員や管理者と協力して取り組む必要があります。- アダム・サンドマン氏、 インフレクトラ・コーポレーション
2. スキルを直接活用する
手を汚しましょう！テクノロジー専門家として、私たちはそれぞれサイバーセキュリティやデータ分析などの特定のスキルセットを持っています。地元の慈善団体に連絡を取り、それらのスキルを活かして何かをしましょう。プロボノ（無償奉仕）を呪いのように扱う必要はありません！ - バンキム・チャンドラ氏、 ドットスクエアズ LLC
フォーブス・テクノロジー・カウンシルは、一流のCIO、CTO、テクノロジー幹部のための招待制コミュニティです。参加資格を確認する
3. 非営利団体のサイバーセキュリティ体制強化を支援する
テクノロジー企業は、サイバーセキュリティやデータサイエンスの専門知識をプロボノプロジェクトに提供できます。多くの非営利団体は機密データを扱っていますが、堅牢なセキュリティが不足しています。チームが脆弱性評価を実施したり、安全なクラウド環境を構築したりすることを想像してみてください。これにより、彼らのデジタルインフラを直接強化し、長期的な存続可能性を確保し、単なる現金よりも戦略的な貢献ができます。- アシッシュ・バルドワジ氏、 グーグル
4. 必要なハードウェアを寄贈し設置する
私たちはかつて「テックデイ」を実施していました。多くのボランティアが異なる非営利団体に出向き、寄贈されたハードウェアを設置して稼働させるというものです。ハードウェアの寄贈と実際にそれを機能させることを組み合わせました。同じ日に、現地で「何でも質問」セッションも実施していました。- ツヴィ・ガル氏、 メモリアル・スローン・ケタリング癌センター
5. プロジェクトベースのメンターシップと共同開発を提供する
プロジェクト特化型のメンターシップと共同開発は、コミュニティに還元する素晴らしい方法です。実際にアプリのデプロイにつながる集中的なハッカソンを主催したり、「リビルディング・トゥギャザー」のような住宅改修プログラムに参加したりするのは素晴らしい選択肢です。さらに、現在の厳しい採用環境において、求職者の履歴書やLinkedInプロフィールの作成を支援し、模擬面接を行う日を設けることは、還元する貴重な方法となります。- マーク・フランシス氏、 エレクトロニック・ケアギバー
6. 非営利団体に製品への無料または割引アクセスを提供する
一つの戦略は、非営利団体に企業の製品への無料または割引アクセスを提供することです。これには、クラウドストレージ、コラボレーションツール、その他これらの組織が通常は購入が難しいソフトウェアソリューションが含まれます。この重要なインフラを提供することで、テクノロジー企業は非営利団体が限られたリソースを運営オーバーヘッドではなく、中核的なミッションに集中できるようにします。- アジャイ・ポール氏、 アファーム・インク
7. 恵まれないコミュニティの学生をメンターする
テクノロジーの達人が恵まれないコミュニティの学生を指導するメンタープログラムを作りましょう。次のスティーブ・ジョブズを育てるようなものと考えてください—それはドーナツの箱を寄付するよりもずっとクールです！目的を提供することが、最も新鮮なフィランソロピーの形なのです。- アンドリュー・シーマー氏、 インベンティブ
8. 従業員に戦略的専門知識の共有を奨励する
テクノロジー企業は、データ分析、サプライチェーン、資金調達とドナーへのアウトリーチ、コスト最適化、ガバナンス、プログラム管理、AIなど—ほんの一例ですが—これらの分野における視点やアイデアを提供することで、従業員が非営利団体を指導するよう促すことができます。NGOはこれらの能力を活用して運営、管理、ガバナンスを改善し、それによって大規模な影響を生み出すのを支援できます。- ヴィシャル・タルワー氏、 ウィプロ・リミテッド
9. ボランティア活動のための有給休暇を提供する
テクノロジー企業は、従業員にボランティア活動のための有給休暇を提供したり、スキルベースのボランティア活動を支援したり、非営利団体とテクノロジー主導のソリューションで協力したりすることで、実質的な影響を与えることができます。チームが専門知識を提供できるようにすることで、目的意識を育み、コミュニティとの絆を構築し、金銭的寄付を超えた持続的な社会的価値を創出します。- ヘマンス・ヴォリカトラ氏、 SAP アメリカ・インク
10. 社会貢献を製品イニシアチブのように扱う
チームに貢献するための時間とツールを提供しましょう。ボランティア時間、内部プラットフォームへのアクセス、あるいはハッカソン中にエンジニアが非営利団体のためにビルドする機会を与えることで、実質的な影響を生み出せます。社会貢献を副次的なタスクではなく製品イニシアチブのように扱うと、それに見合った注目と成果を得られます。- ニディ・ジェイン氏、 CloudEagle.ai
11. プロボノプロジェクトのために労働時間を割り当てる
テクノロジー企業は、従業員が非営利団体に専門知識を提供するスキルベースのボランティア活動を創出できます。開発者は慈善団体のためのソフトウェアを構築し、データサイエンティストはプログラムを分析し、デザイナーはアクセシビリティを向上させることができます。セールスフォースのような企業はプロボノプロジェクトのために労働時間を割り当て、非営利団体が通常は負担できない高価値のサービスを提供しながら、従業員に意義ある仕事を与えています。- ヘマント・ソニ氏、 カプジェミニ・アメリカ・インク
12. 従業員が関心を持つ活動と取り組みを連携させる
テクノロジー企業が非営利団体やその他のコミュニティ組織を支援する意義ある方法の一つは、企業のミッションと共鳴する活動を特定し、従業員が関心を持つものとの連携を見つけることです。それらの活動を支援するために従業員を組織することは、還元する方法であると同時に、チーム内の連帯感を構築する方法にもなります。これは、プロボノのキャリアコーチングのような単純なことかもしれません。- チャールズ・ウォン氏、 ヘッドウェイ
13. 製品ロードマップに社会的影響を組み込む
フィランソロピーを副次的な取り組みとして扱うのではなく、テクノロジー企業は製品やエンジニアリングロードマップの一部を、恵まれないコミュニティの実世界の問題解決に充てることができます。このアプローチはエンジニアリングをサービスに変え、共感を強化し、目的主導の問題解決を通じてチームの関与を維持しながら、実世界の価値を創出します。- トー・クアン・ドゥイ氏、 ニューウェーブ・ソリューションズ JSC
14. AIの影響を相殺するための環境回復に資金を提供する
単一の大規模AIモデルのトレーニングは62万6000ポンド以上のCO2を排出する可能性があります。テクノロジー企業は寄付を超えて、植樹、再生可能エネルギークレジットの購入、クリーンエネルギースタートアップの支援など、環境回復に資金を提供すべきです。これはAIの環境コストを相殺し、持続可能なイノベーションにおけるリーダーシップを示す具体的な方法です。- カラン・アラング氏、 ヴァーサ・ネットワークス・インク
15. オーダーメイドのテクノロジーソリューションを共同開発する
テクノロジー企業は寄付を超えて、非営利団体とのプロボノイノベーションスプリントに分野横断的なチームを組み込み、初期の助成金をはるかに超えて持続するAIモデル、データプラットフォーム、ローコードアプリケーションを共同開発することができます。コンポーネントをオープンソース化し、クラウドクレジットを提供し、メンタリングを行うことで、市民社会が持続可能で自律的なテクノロジー能力を備えつつ、影響力が拡大することを保証します。- ニコラ・スフォンドリーニ氏、 PWC
16. 従業員のための短期ミッション派遣を開始する
テクノロジー企業は「ミッション派遣」を提供することで、コミュニティサービスを中核に組み込むことができます—分野横断的なチームが非営利団体と提携し、内部ツールとスキルを使って実際の問題を解決する短期スプリントで支援するのです。一部のチームメンバーはバグバウンティに参加したり、hackersforcharity.orgを通じてボランティア活動を行ったりすることができ、イノベーションをサービスに変え、企業内の目的主導の文化を強化します。- ダン・ソレンセン氏
17. 調達力を活用して非営利団体の影響力を拡大する
ベンダーに慈善パートナーシップや社会的認証を示すよう義務付け、サプライチェーンの波及効果を生み出しましょう。サプライヤーに契約の一定割合を非営利団体との協働に割り当てるよう要求しますが、寄付ではありません。単一の調達方針により、何百ものベンダーが意味のある形で関与するよう動員され、直接的な寄付を超えて影響力を指数関数的に増大させます。- アンナ・トゥロス氏、 ライトハウスHQ
18. 「ソーシャルインパクトインテリジェンス」を提供する
テクノロジー企業は「ソーシャルインパクトインテリジェンス」を提供できます。高度なデータ分析、AI、予測モデリングにおける彼らの独自の専門知識は、非営利団体の生データを実用的な洞察に変換し、リソース配分の最適化、サービスが行き届いていないコミュニティの特定、プログラムの有効性を高精度で測定するのに役立ちます。これにより影響力が強化され、反応的な寄付からデータ駆動型の社会変革へと移行します。- モハン・マンナヴァ氏、 テキサス・ヘルス
19. 「インパクトインキュベーター」を構築する
テクノロジー企業は組織内に「インパクトインキュベーター」を構築すべきです：草の根NGOと持続可能なテクノロジー製品を共同創造する専任チームです。エンジニア、デザイナー、プロダクトマネージャーに社会的サバティカル休暇を取らせ、実世界の問題を大規模に解決させましょう。これにより市民テクノロジーの筋力が構築され、文化が寄付から直接的なイノベーションへとシフトし、内側から外側へと体系的な変化が促進されます。- アヌシャ・ネレラ氏
20. チームのオープンソースプロジェクトへの参加を奨励する
チームメンバーにオープンソースプロジェクトに取り組む時間を与えることは、テクノロジー企業がコミュニティに貢献する効果的な方法となります。これは特に価値があります。なぜなら、私たちの製品の多くはオープンソースソフトウェア上で動作していますが、私たち自身のニーズを超えてテクノロジーを検討することはほとんどないからです。したがって、特に非コーダー向けに貢献を拡大することで、活気に満ちた多様なコミュニティの維持に役立ちます。- ケビン・コルテ氏、 ウニベンション
