欧州連合の森林破壊規制（EUDR）はもはや遠い将来の政策ではない。カウントダウンが始まっている。
この法律は2025年12月30日に施行される。大企業が大豆、カカオ、コーヒー、パーム油、ゴム、木材、牛製品などの主要商品をEU市場に出荷する場合、詳細なデューデリジェンス報告書の提出が義務付けられる。零細・小規模企業のコンプライアンス期限は2026年6月30日までとなっている。
これらの報告書では、位置情報データを使用して、商品が森林破壊や森林劣化に関連していないことを証明しなければならない。また、組織のサプライチェーンのあらゆる段階をカバーする必要がある。
期限は設定された。準備はできているだろうか？
様子見戦略はリスクの高い賭け
一部の企業家は、EUDRコンプライアンスに関して、まだ監視の目を逃れられると期待している。彼らは、小規模で大量取引をしていない、あるいはEU外に拠点があるため、厳しい監視を受けないだろうと考えている。また、執行は遅いか寛大だろうと考え、EUDRへの対応は後回しにしても、あるいはまったく対応しなくても大丈夫だと思っている企業もある。
しかし、これは大きなリスクを伴う賭けだ。規制が施行されると、企業は徹底したデューデリジェンス報告書を提出しなければならない。それらが不完全、不正確、または欠落している場合、EU当局は監査の実施、非準拠製品の没収、非準拠の公示、年間売上高の最大4%に相当する罰金を課す権限を持つ。違反を繰り返すと、EU市場からの排除にもつながりかねない。
手動でのコンプライアンス対応：コントロールの幻想
一部の企業は、トレーサビリティへの投資を避け、手動で要件を満たせると考えている。経営陣は、コンプライアンス担当者が書類を収集し、サプライヤーにメールを送り、スプレッドシートや共有ドライブを使用してレポートをまとめ、さらにはEUDR報告に不可欠な衛星画像にもアクセスするというビジョンを描いている。
理論上は可能だが、実際には説明書なしで目隠しをしながら家具を組み立てるようなものだ。企業が複数階層のサプライヤーを持つ多数のパートナーや製品を管理するようになると、すぐにボトルネックが発生する。EUDRデューデリジェンスの基盤を構築する複雑さはすぐに明らかになる。
社内チームはサプライヤーのオンボーディング、書類の収集、サプライヤーデータの調和、原産地座標の検証、進化する規制要件との情報の照合など、彼らが訓練を受けていない可能性のあるタスクをこなさなければならない。その間にも、報告期限は迫っている。
これらすべてが、このような作業量や規制上の責任に対応できるよう準備されていない調達チームに課されることが多い。結局、これらの企業は、最初から役立ったはずのテクノロジーのコストよりも多くの間接費を支払うことになる。
サプライチェーンのデジタルトレーサビリティの必要性
デジタルトレーサビリティは、サプライチェーンの航空管制のようなものだと考えよう。サプライヤーデータを一元化し、リアルタイムでコンプライアンスのギャップを警告し、デューデリジェンス報告書の生成を自動化し、原材料から最終製品までの完全な可視性を提供する。
EU森林破壊規制（EUDR）のような特定の要件を満たすだけでなく、トレーサビリティはウイグル強制労働防止法（UFLPA）、米国の児童労働防止法、そしてEUの今後のデジタル製品パスポートなど、複数のコンプライアンスフレームワークをサポートするのに役立つ。
戦略的にアプローチすると、トレーサビリティは調達決定を強化し、サプライチェーンの脆弱性を明らかにし、サプライヤーやステークホルダーのための共有可能で検証可能な信頼の源を作り出すことで信頼を構築する—これにより説明責任、信頼性、そしてサプライチェーン全体のレジリエンスが向上する。トレーサビリティプラットフォームはさらに、データの構造化、検証、保護を支援し、防御可能で監査可能な証跡を作成する。
四半期ではなく、年単位で考える
組織はデジタルトレーサビリティに短期的な考え方でアプローチすべきではない。真の変革には時間がかかるが、それは報われる。
3年の視野で計画するリーダーは、導入コストを分散させ、ステークホルダーの賛同を得て、内部システムとのシームレスな統合を確保し、コンプライアンスを高額な義務ではなく競争上の優位性として位置づけることができる。待つことを選んだ企業は、短期的な節約と引き換えに長期的な後退を招くことになる。
今すぐできること
デジタルトレーサビリティの導入を始めると、社内のリソース不足や部門間のワークフローの可視性の欠如など、根本的な課題が明らかになることが多い。
これらの問題に対処するため、企業は2つの基本的な実践に焦点を当てるべきだ。まず、ソリューションを選択する際に調達、技術、セキュリティチーム間の早期の連携を確保し、統合と導入がサイロ化されるのではなく、シームレスになるようにする。次に、実装を開始する前に内部ワークフローのマッピングに時間をかける。これにより、組織はテクノロジーにプロセスを合わせるのではなく、運用の現実に合わせて展開をカスタマイズできる。
そうすることで、リスクの低いパイロットプロジェクトを立ち上げることで、ビジネス価値を実証できる。焦点を絞ったパイロットにより、チームはプロセス効率からリスク検出まで、影響を迅速に検証できる。実際のサプライヤーデータと選択した製品ラインを使用して、早期の結果を生み出そう。この証拠は、リーダーシップとの対話において強力な資産となり、規制上の必要性と戦略的機会の両方に基づいて、より広範な投資を正当化するのに役立つ。
