5. プロジェクト単位の流動的な提携：これからは、複数年にわたる固定的な共同事業に代わって、より流動的で「オンデマンド型」の協働が増えていくだろう。つまり、特定のプロジェクト（例えば新しい市場での新製品リリースなど）に関連した専門知識を有するパートナー企業と「ドリームチーム」を結成し、目標を達成したあとは正式なパートナーシップを解消するというかたちだ。いわば、イノベーションを達成するための、企業レベルのギグエコノミーだ。
6. エコシステムの統合が深化：パートナーシップは今後、「単なるAPIの統合」を超えたものになる。将来的にはパートナー間でデータストリームを即時共有したり、チームを同じ場所に設置したり、共通のAIモデルで意思を共同決定したりするなど、業務が密接に統合され、精神を真に共有したかたちで問題解決に臨んでいくようになる。
企業が、イノベーションに焦点を当てたパートナーシップを構築・拡大していく上で役立てられるツールやフレームワークはたくさんある。いくつか例を挙げよう。
・コ・イノベーション・ラボ：Accenture（アクセンチュア）やDeloitte（デロイト）、SAPといったコンサルティング会社は、構造的にイノベーション創出に取り組める環境を提供しており、パートナー企業が迅速なプロトタイピングや顧客との共創、反復テストなどによってソリューションを共同開発することが可能になっている。
・イノベーション・スカウティング・プラットフォーム：Plug and Play、MassChallenge、Hello Tomorrowといったプラットフォームは、共通のニーズ、組織のバーティカル・アラインメント（経営層から現場の従業員まで、方針や目標などが一貫して揃うこと）、技術レベルの成熟度に基づいて、企業やNPOとスタートアップをつないでいる。
・合弁会社とコンソーシアム：量子コンピューティングや宇宙といった先端技術分野では特に、量子経済開発コンソーシアム（QED-C）や宇宙情報共有分析センター（Space ISAC）といったコンソーシアム（共同事業体）が、知識の共有や方針の具体化、準備の加速を支援している。
イノベーションはチームスポーツだ
孤高の天才がイノベーションを起こす世界は、もはや過去のものだ。現代において最高の革新的なイノベーションは、専門知識とアクセス、足並みのそろった野望が交わるところで生まれている。適切に構築されたパートナーシップは、そうした交差点をつくり出す。
イノベーションに向けて積極的に社外へと目を向けていないのだとしたら、すでに出遅れている。良いニュースは、そのためのツールが存在し、先例も明確であり、未来はまだ手に入れられることだ。
今後10年で成功するのは、最高のチームを結成した企業だ。そうしたチームには、社内だけでなく戦略的パートナーたちからも構成される、広大で活気のあるエコシステム全体からメンバーが結集する。
「世界で最もスマートな企業」を目指すのはもうやめよう。そして、「最もつながりのある企業」の構築を始めよう。
