AIを利用して職場で昇進する方法
AIを脅威とみなすのではなく、この技術を利用して、自分の昇進可能性を高められる。
仕事の「AI可視性」を高める
AIシステムに評価できるのは、アクセス可能なデータだけなので、デジタルプレゼンスの最適化は何よりも重要だ。業績は、AIシステムにも上司にも認識できるフォーマットで、十分に記録され、定量化されていなければならない。
・プロジェクトの成果を、上司にもAIアナリティクスにも評価できる形で定量化する
・社内ダッシュボードやプロジェクト管理ツールを利用して、チームに成功をもたらした個人としての貢献をタグ付けし強調する
・パフォーマンス管理プラットフォームや社員用ダッシュボードを定期的にアップデートし、成果がAI評価システムに捕捉されやすいようにする
業務アウトプットを、AIを用いてアップグレードする
日常業務の成果物を、AIツールを利用して戦略的かつインパクトの大きい文書に生まれ変わらせることで、イニシアチブと分析的思考をアピールする。質の高いアウトプットが常に上司の目に触れるようにすれば、職場での昇進見込みを高められる。
・毎週のプロジェクトサマリーをChatGPTに入力し、ビジネス戦略に沿った言語表現と実行可能なインサイトを用いて書き直すよう指示する
・AIツールに対して、箇条書きを完全な文章に書き換え、「次のステップ」と「戦略的提言」のセクションを追加するよう指示する
・AI文書作成アシスタントを利用して、説得力のあるプレゼンテーション原稿を書き上げ、データに基づく洞察に満ちた分析を生成する
期待を予測し、期待を上回る
AIを利用して上司のニーズを予測し、先見的なリーダーシップを示す。こうしたアプローチによって、戦略的思考ができる、得難い人材であることをアピールできる。
・ミーティングで上司が頻繁に尋ねる質問を特定し、尋ねられる前から、AIを使って解答の骨子を用意しておく
・上司の最近の発言をAIにレビューさせ、まもなく上司から求められるであろうソリューションのテンプレートを作成する
・AIアシスタントを設定して業界動向を把握させ、関連の深い知見をチームと共有して、アイデア面でのリーダーシップを発揮する
AIプロンプトのエンジニアリングスキルを習得する
職場での意思決定にAIが普及するなか、AIシステムとの効率的な協働を実現できる社員はますます貴重になる。人間の洞察と、AIによる効率のあいだに橋をかけられる人物になろう。
・Eメール、報告書、ミーティング要旨の作成の際、さまざまなプロンプトを試して、結果を改善させる
・さまざまな業務上のシナリオにおける効果的なプロンプトのライブラリーを作成し、どれが最も成果につながるかを学ぶたびに洗練させていく
・AIアウトプットに常に手を加え、上司のスタイルや企業文化に合わせて調整することで、評価基軸と合致したものにする
