「新たなルネサンス」の時代にチャンスをつかむ：今とるべき行動とは
起業家、幹部、管理職、従業員、教員や学生など、どんな立場にいるにせよ、今こそ、機に乗じて積極的に行動を起こすべき時だ。
たゆまぬアップスキリングを心がける
AIリテラシーは、今や新たなデジタル・リテラシーだ。プロンプトやテスト、AIによるアウトプットを磨くよう、学習を怠らないようにしよう。ChatGPTやClaude（クロード）、ミッドジャーニーやオープンソースのエージェント・フレームワークなどのツールの可能性を探ってみよう。
「デジタル労働者（エージェントツール）」でさまざまなことを試してみる
リスクの低い環境で、エージェントツールを試してみよう。管理やデータ入力、リサーチなどのタスクをAIのコパイロットに任せ、ROI（投資対効果）を測定しよう。大企業に勤めているのであれば、社内にサンドボックスを設けて、デジタルチームを先行で試してみるといい。
分野を横断したチームを構築する
多様性のあるチームは、より質が高く、環境の変化に強い製品を作り出すものだ。製品開発の初期段階で、テクノロジストやデザイナー、倫理の専門家、エンドユーザーを一堂に集めよう。スタートアップの一員なら、事業を立ち上げたその日から、分野を横断した組織づくりを考えるべきだ。
単に新技術を取り入れるだけでなく、プロセスを再構想する
古いフレームワークにAIを導入するだけで、自動的に根本的な変革が生まれるわけではない。意思決定や価値創出の過程について考え直し、新たなビジネスモデルとしてどんなものが可能になるか、改めて考えよう。
好奇心を持つ時間を作る
KPI（重要業績評価指標）だ、ロードマップだと、何かとせわしないなかにおいても、好奇心を発揮させる余裕を持とう。かつてのルネサンスは、単に多くの成果を生んだだけでなく、想像力が花開いた時代でもあった。美術の展覧会に足を運ぶ、詩を読む、新たな趣味に挑戦するといった時間を作ろう。現在の最大級のブレイクスルーには、傍目には無関係に見えるものが発端になっているものも多いからだ。
ルネサンスの本質と未来
かつてのルネサンスの本質は、個々人の天才的な才能だけにあるのではない。その本質には、人間が持つ創造力が大々的に花開くような条件を作ることも含まれていた。
現代を生きる私たちが体験しているのも、単なる技術のブームではない。私たちが今、目の当たりにしているのは、人類が考え、創作し、病気を治し、働く道筋における根本的なシフトなのだ。
誰にでも手が届くAIツール、科学的発見の加速、分野を超えたコラボレーション、世界中を結ぶ横のつながり、果敢に実験に取り組む文化がひとつになったことで、今、かつてのルネサンス期に酷似した状況が生まれている。
未来とは、完成したところに足を踏み入れるものではなく、自ら作り出すものだ。しかも今、創造のペースは加速する一方だ。
