10. ほかの内向的な人を認識し、その能力を開発する
内向的なマネージャーは、ほかの人が見落としがちな才能を見いだして育成するユニークな能力を持っている。内向的な人の思考や働き方を理解しているため、「最も声高ではないものの、最も価値ある貢献をしていることが多い、潜在能力の高いチームメンバー」を見極め、思慮深い人材管理を行える。
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内向的なチームメンバーをサポートする
・静かな貢献者を探す：思慮深い洞察力と分析力を持つ従業員を特定する。
・居心地の良い発表の機会をつくる：小規模なプレゼンテーションや研究プロジェクトを用意する。
・準備時間を確保する：会議やプレゼンテーションの準備には、十分な時間を確保する。
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・リーダーの役割を与える：こうしたチームメンバーを、小規模なプロジェクトチームのリーダーとして配置する。
内向的な人材の育成に投資することで、組織の戦略的思考能力を高め、持続的成長を実現する、思慮深いリーダーのパイプラインをつくることができる。
内向的なマネージャーは、なぜパワフルなのか
内向的なリーダーのユニークな強みはしばしば、伝統的な管理手法を上回る効果をもたらす。コラボレーション、イノベーション、従業員エンゲージメントがますます重視されるビジネス環境において、最も成功している内向的なマネージャーは決して、「自分ではない誰か」になろうとはしない。その代わりに静かなリーダーシップは、声高で率直なリーダーシップと同じくらい効果的なことを実証している。
自分の内向性を受け入れることで、一部の人が制約と捉えているものを、マネージャーとしての最も強力な財産に変えられるだろう。
