リーダーシップには戦略的、戦術的、危機的という3つのタイプがある。これらの間にある重要な違いについて。それぞれのタイプが果たすべき役割を明確化する必要性を強調した2022年に書いたが、その考え方は2025年も理にかなったものだ。
しかしながら、時間が最優先される場合は、時間的制約を考慮した戦術を優先すべきであり、戦略的思考のせいで戦術の実行が遅れる事態はあってはならない。スピード感を持って動くことが有効な場合もあり、時には、迅速な実行の邪魔になる手順を、思い切って省略することも必要になる。
トリアージ（多数の傷病者が同時に発生した場合に行われる、緊急性に応じた治療優先順位づけ）は定義上、戦略的リーダーシップに属する。これは基本的に、傷病者を分類し、「今すぐ治療する」「後回しにする」「治療しない」を決定する行為だ。
この順位付けを担当するトリアージオフィサーは以前、治療はまったく行わず、患者の順位付けに集中して他の医療スタッフの指針を提供すべきだとされていた。しかし今では、トリアージオフィサーも、運び込まれた傷病者が止血などの緊急の救命措置を必要としている場合は、トリアージを行う前にその措置を行うべきだとされている。これは、合理的だと判断される場合であれば、戦略的思考と戦術的思考を融合すべきだ、という事例だ。
より広いレベルでは、米国赤十字社は、逐次処理から並行処理にアプローチを改めたことで、災害時の対応開始までにかかる時間を6日から2日に縮めることに成功した。
以前の手順では、まず先遣隊が災害現場に赴き、状況を分析して、資金や人員、機材の配備に関する戦略を立て、配備の実行を促すまでに3～5日間を要していた。だが今では、リーダーを現場に配備するのと並行して、ある程度の資金と人員、機材を即座に送り込み、その後数日間をかけて、必要に応じて投入するリソースのレベルを増減させる戦術を採用している。
