プロジェクトは多数の議論を呼び起こすとともに、実際に企業の戦略策定プロセスに組み込まれています。日本の長野県伊那市では2019年12月から医療機器を搭載した車両が患者の自宅などへ出向き、車内でオンライン診療をする実証事業が行われていました。
2. NEC：「意志共鳴型社会」の未来像を描く
2017年に始動した「NEC未来創造会議」では、25年先の2050年を見据え、社内外の有識者が今後の技術の進展を踏まえ、「人が生きる、豊かに生きる」未来社会の姿を描くことを目的としています。
議論には、技術研究者から宗教者、法律家、芸術家、ゲームクリエイター、思想家まで、多様なバックグラウンドをもつメンバーが参加。現代社会の「分断」を克服し、人々が共鳴し、協力できる未来を描く「意志共鳴型社会」というコンセプトが生まれました。
このコンセプトのユニークな点は、AIやIoTといった技術のトレンドを追求するだけではなく、「人の意識の進化」とセットで考えられていることです。同コンセプトはNECの経営戦略にも影響を与え、NECはAIとブロックチェーン、生体認証技術の研究開発方針を、人間中心へとシフトさせました。
さらに、議論の内容はメディアを通じて社会に発信され、大学や自治体などとのコラボレーションにも発展。実際にデジタル通貨を活用した社会実験なども行われています。
未来の創造成功に大事な3つのこと
未来を創造するために、次の3点が企業のリーダーにとって大事なポイントとなります。
1. 現状の制約を問い直し、未来の可能性を探る
現実をただ受け入れるのではなく、社会通念や既存の価値観を意図的に疑い、未来に向けて新たな選択肢を模索すること。これは第3回と第4回の記事で焦点を当てた世界的メディアアートの祭典「アルスエレクトロニカ」の活動でも触れている観点です。
2. 異分野の知見を交差させ、新しい価値観を生み出す
デザイナーや技術者、社会学者、哲学者、法律家など、異なる高度な専門性をもった人々と協働することで、単一の価値観に依存しない未来の可能性を探ること。先述の企業事例はいずれも、さまざまな分野の専門家を巻き込んで展開されています。
3. プロトタイプを通じて、想像力を最大化する
プロトタイプまでつくり、技術の予測だけではなく、想定ユーザーやその社会背景にまで想像力を巡らせる必要があります。その結果、未来の可能性を単なるアイデアにとどめずに、より深い議論ができるのです。
不確実性の時代、経営者に求められるのは予測にもとづく適応ではなく、未来の能動的な創造です。「起こりうる、望ましい未来を創ってみる」意識をもつことが不可欠なのです。
アート思考とテクノロジーの融合は、挑戦における確かな手がかりを私たちへ与えてくれます。新しい市場機会の創出、社会的受容性の向上、異業種とのコラボレーション強化など、未来を見据えた経営判断をサポートする重要な要素になるでしょう。
