壷井：難しい。だからこそ職人としても経営者としても、どちらも上を目指していきます。日本一を目指すことで、自己肯定感や承認欲求を満たすことができれば、どんな時代でも対応できるのではないかと思うのです。
そういう意味で、目標としてのアワードは価値があります。目的地ではなく通過点ですね。私は「エシカルコイン」という地域通貨で施設の子どもたちを助ける仕組みを立ち上げ、アワードで受賞したことで、認知されるようになりました。
藤原：私はやはりクロッシングが重要だと思っています。アワードへの参加や、受賞することで外ともつながり、経営の多様性という視点からもプラスになります。現状、アトツギは一人で頑張っている方が多い印象です。これが大企業やスタートアップとの一番の差です。
山野：アワードは、アトツギが表に出ていく方が会社は得をする、ということをステークホルダーの皆さんが理解してくれる機会になります。アトツギが危機感を持っているのに、共有できていない人たちが多い結果、孤軍奮闘せざるを得ないし、クロッシングの場にも行けない。こういう悪循環を、アワードという存在が少しずつ緩和していくのではないかと思うんです。
芦田：社外的には、経済産業大臣賞を受賞したことでアトツギの取り組みが可視化され、行政が応援してくれるようになりました。資金が足りない、人手がほしいという時に手を差し伸べてくれる率が上がりました。
山野：私は行政から委託を受けて事業を行うことが多いので、特に西日本はアトツギ支援が盛り上がっています。県庁の職員も一緒になってファンドを探しています。地域を支えるアトツギと行政の仕事は、未来の地域のためのものですから。地域の金融機関も全員運命共同体です。アトツギ支援で出会う金融機関の人たちは、完全にサポーターです。販路なども紹介してくれますから。
アトツギベンチャーの今後の成長が日本経済を強くする
山野：「アトツギベンチャー」は、日経新聞の見出しにもなるほど一般名詞に近づいていると思いますが、この流れを推し進めていくのは、優れた技術や生産財を持つアトツギの人たちです。
三寺：私の会社は出直し企業なので、取引先や提携先はスタートアップ企業が多いのですが、スタートアップとアトツギみたいな線引きはしない方がいいと思っています。線引きすることで、自分たちの世界に閉じこもってしまう気がするんです。受賞するとか関係なく、どんどんピッチに立って、失敗も恥ずかしい部分も全部見せましょう！ いろいろなところに行って挑戦しましょう！ とアトツギの人たちに伝えていきたいと思っています。
山野：目指している世界は、スタートアップだとかアトツギとか関係なく、「挑戦する人が憧れられる世界」なんです。
壷井：本業に打ち込んでいる間はアトツギベンチャーをイメージができなかったんです。一度本業から離れて、一人になって俯瞰してみると初めて腑に落ちることがありました。自分は特別ではなくていいんだと思えるようになりました。私もそうですが、得てしてアトツギは、この視点や考えを持つことに罪悪感を覚える人がいるんです。アトツギベンチャーという言葉は、こんなこともできるし、こんなアイデアもあるよ！とポンと言える勇気をくれたと思っています。
