「従業員は提供されている休暇制度を最大限に活用すべきだ。リゾート物件などの所有権を1週間単位で購入できるタイムシェアの業界は、これまでより頻繁かつ長期の休暇を取るよう促して休暇の取得を支援するという重要な役割を担っている」とゲイメルは話す。「タイムシェア物件の所有者は、米国の平均的な旅行者に比べて旅行に費やす時間が長く、しかも定期的に楽しんでいることが多い」という。
ホテルを展開するトラベル・アンド・レジャーのキンバリー・マーシャル最高人事責任者は、同社の使命は休暇の促進で、まず自社の従業員にこの方針を適用していることを電子メールで明らかにした。マーシャルによると、同社は年間を通じて従業員に休暇制度の周知を行っており、大幅な割引価格で提供している数千もの旅行オプションを従業員が楽しめるよう、さまざまな取り組みを行っているという。
「休暇はストレスを軽減し、燃え尽き症候群を防ぐ。また、心身の健康も増進し、最終的には生産性とウェルビーイングを長期的に高めることにつながる」とマーシャル。「十分に休息を取った従業員は集中力が高まり、発想も豊かで、仕事に熱心に取り組むため、業績の向上とポジティブな職場環境にもつながる」とも指摘する。
マリオット・バケーションズ・ワールドワイドの副社長兼最高人事・グローバルコミュニケーションの責任者であるマイケル・ヨンカーは、休暇が持つ変革の力を同社は理解していると話す。「当社の従業員は、顧客の休暇がすばらしいものになるよう全力を尽くしている。そうした従業員に仕事を離れて、自身の休暇をたっぷり楽しむ機会を提供することが、従業員の生産性や活力、そして当社や当社のブランドに対する情熱を維持する鍵であることがわかった」とも指摘する。
ヨンカーによると、従業員の燃え尽き症候群を防ぐため、同社は年間を通じてある方針を実施している。「従業員に福利厚生を最大限に活用するよう促し、活用できるようにする方法を試行錯誤している。その結果、従業員の満足度が大幅に向上した」のだという。
（forbes.com 原文）
