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・支える文化を育む：スティグマ（偏見・差別につながるネガティブなレッテル貼り）を減らしていくため、インポスター症候群について話し合うことを「普通のこと」にする。率直な対話を促し、従業員たちが批判を恐れずに弱さを見せられるセーフスペース（安全な場所・状況）を作る。
・成長に必要なリソースを提供する：コーチングやメンタリング、メンタルヘルスに関する支援のためのツールを提供する。こうしたリソースは、回復力を高め、ネガティブな考え方を変え、自信をつけることに役立つ。
・全体的な課題を理解する：組織全体において、特定のグループの人たちに過度に強い影響を与えている偏見に対処する。公正を期すことを重視し、すべての従業員に確実に、公平な競争の場が提供されるようにする。
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・挑戦を奨励する：（リスクがあることを承知の上で）試してみること、失敗から学ぶことを重視する文化を育てる。従業員たちは自らの努力や工夫にリーダーが報いてくれることを理解していれば、力不足と判断されることへの恐怖心を持つことなく、挑戦できるようになる。
インポスター症候群の症状が、言い訳として片づけられることがあってはならない。一方でリーダーたちは、共感と結果に対する責任のバランスを取る必要がある。
この症候群に悩む人たちが、その症状から受ける心理的な負担を理解することは不可欠だが、その人たちが自らのコンフォートゾーンを超えていくために必要な力添えを受けていると感じられる文化を育むこともまた、重要なことだ。
（forbes.com 原文）
