ところが、会社を辞めたいと思わせてしまう支援もある。その1位は、キャリアの方向性への助言だ。社員としての長期的な意欲を高める目的で行うものだが、ALL DIFFERENTによれば、組織目標と個人目標の関係性を助言できていない場合や、今後のキャリアに向けて納得感のある内容になっていない場合に逆効果になる恐れがあるとのことだ。
会社を辞めたくなった内省支援の第2位には、やりがいを感じさせた支援のダントツ1位だった業務や行動への振り返りサポートが入っている。ちょっとした行き違いで効果が反転してしまうため、内省支援は非常に難しい作業であることがよくわかる。
ALL DIFFERENTの最高育成責任者、根本博之氏は、「事前に内省支援の体制を構築するといいでしょう」と助言する。また、ひとりの上司や先輩で担いきれるものではなく、支援メンター制度や若手社員が定期的に相談できる場の提供など、組織的にカバーできる体制を作ることが望ましいということだ。
プレスリリース
会社を辞めたくなった内省支援の第2位には、やりがいを感じさせた支援のダントツ1位だった業務や行動への振り返りサポートが入っている。ちょっとした行き違いで効果が反転してしまうため、内省支援は非常に難しい作業であることがよくわかる。
ALL DIFFERENTの最高育成責任者、根本博之氏は、「事前に内省支援の体制を構築するといいでしょう」と助言する。また、ひとりの上司や先輩で担いきれるものではなく、支援メンター制度や若手社員が定期的に相談できる場の提供など、組織的にカバーできる体制を作ることが望ましいということだ。
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