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筆者が取材したビジネスリーダーたちは、2025年には「リベンジ退職」の風潮が高まり、ますます顕著になるだろうと予想している。
「リベンジ退職」とは何か？
「リベンジ退職」とは、社員が大企業に対して反撃する風潮のことだ。具体的には、過小評価や燃え尽き、社風との乖離といったネガティブな体験に直面した社員が、突然退職することを指す。専門家によればこのようなトレンドは、ここ数年で顕著になった労働環境の進化と、テクノロジーの急速な発展がもたらす不可避の結果であり、仕事への期待が世代によって変化したことも合わさって、シフトが加速している。
MasterClass at Work（マスタークラス・アット・ワーク）で学習デザイン・戦略担当責任者を務めるジョン・スコットは、Eメールで取材に回答し、「怒りの退職（社員が何の前触れもなく、劇的な形で退職という手段に訴えること）」や「怒りの応募（積年のフラストレーションや決定的な出来事をきっかけに、社員が数多くの求人に立て続けに応募して転職すること）」といった現象が起こっていると述べた。
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スコットは、2025年の雇用市場は改善するという予測が現実のものになれば、こうした「リベンジ退職」はますます活発化するだろうという見通しを述べた。同氏によれば「リベンジ退職」とは、鬱屈したフラストレーションを背景に、転職機会を目の前にした社員が迷わず飛びつくことを指す。
Glassdoor（グラスドア）の報告書「ワークライフ・トレンド2025」によれば、社員の65％は現在の役職に行き詰まりを感じている。こうした不満に対処しないかぎり、鬱屈した負の感情が噴出し、2025年は「リベンジ退職」の大波が押し寄せるだろう、とこの報告書は述べている。
人事評価サービスを提供するSHLのシニアコンサルタント、マレーズ・ベスター博士は「リベンジ退職」について、社員が大起業に対抗する手段と見ている。同氏の考えによれば、LinkedIn（リンクトイン）やグラスドアといったプラットフォームが普及し、他者の成功を推し量る手段が充実したことで、「隣の芝生は青く見える」ようになった。「リベンジ退職」を回避するのは雇用主の役目だ、とベスターは述べ、企業がリスクを最小化する方法を提案した。
「結局のところ、リベンジ退職とは、人々がこれまでほとんど力をもってなかったところで、自ら主導権を握ることだ」とベスターは説明する。「雇用主は、メッセージに耳を傾けるべきだ。進化しなければ、最も優秀な社員を失うことになる。時代遅れなビジネスモデルに拘泥し、柔軟性を取り入れることを拒み、社員の声を無視する企業は、最も打撃を受けるはずだ。現在の働き手は、選択肢やツール、より良い労働環境を要求するだけの自信をもっている。そして、こうした要求が満たされなければ、ためらうことなく退職するだろう。これは単なるトレンドではなく、急速に変化する職場の現実に適応せよという、企業にとっての警鐘なのだ」
