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リーダーのポジションに飛びつく前に、いったん立ち止まって考えてみよう。自分自身に正しい質問を投げかけ、リーダーシップとは何かについて現実的に考えてみよう。あなたは果たしてその大きな要求に耐えられるだろうか？ その役割は、あなた自身や、あなたが提供する価値と合っているだろうか？ 本稿では、これらの質問に「イエス」と答える前に、あなたが考えるべきことを整理した。
どのようなリーダーになりたいか？
すべてのリーダーにはそれぞれのスタイルがあり、万能のアプローチなど存在しない。結束の固いチームを率いるにせよ、大きな組織を率いるにせよ、あなたのリーダーシップ・スタイルが、チームのアウトプットから、ひいては企業文化まで、すべてを形作るのだ。自分がどのようにリーダーシップを発揮したいかを明確にすることが、スキルを磨き、影響力を発揮するための第一歩である。トランザクショナル・リーダーシップ（訳注：報酬や罰によってメンバーの行動を管理し、組織の管理や課題達成に重点を置くリーダーシップ・スタイル）のように、明確な役割と報酬を基にしたスタイルを好む人もいれば、トランスフォーメーショナル・リーダーシップ（訳注：明確なビジョンを掲げ、部下の成長を促進し、組織全体を高い目標に導くリーダーシップ・スタイル）のように、新しいアイデアや変化を生み出すスタイルを好む人もいるだろう。チームに自由を与えることを好むリーダーもいれば、構造やルールを重視するリーダーもいる。あなたのスタイルは、あなたの性格や経験、働いている環境を自然に反映するものだ。
自分のリーダーシップのスタイルがまだよく分からなくても、心配しなくてよい。まずは、チームダイナミクス（訳注：チームのメンバーがどのように関わり合い、協力して行動しているかを示す言葉）やフィードバックの扱い方について考えることから始めよう。あなたをよく知っている同僚やメンターに意見を求めるのだ。自分の長所と短所を見極められれば、長所を伸ばし、短所には手を加えることができる。
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優れたリーダーは、ひとつのやり方に縛られることはない。適応し、成長し、好奇心を持ち続ける。リーダーとしての自分を知ることで、困難に対処し、チームとつながり、全員が同じ目標に向かって前進し続けられるのだ。
チームを成長させるために、自分ができることは何か？
出世の階段を上るということは、多くの場合、人を率いるという新たな責任を伴う。もしあなたが「上司」という肩書きを振りかざすことに主眼を置いているのなら、そろそろ現実を直視すべき時かもしれない。真のリーダーは、自分の成長だけでなく、チームの成長にも投資する。あなたのチームのメンバーも、あなたと同じように夢や目標、野心を持っているのだ。彼らは学び、成長し、前進したいと思っている。それでは、あなたの仕事とは何だろうか？ それは、彼らの成長をサポートするリーダーになることにほかならない。チームの成長に投資することこそ、優れたリーダーシップの証だ。人は、自分の成長を心から気にかけ、成功を祝い、自分の意見を大切にしてくれる人と一緒に働きたいと思うものだ。彼らの目標について定期的に確認し、彼らにとっての成功とはどのようなものか常に認識しておこう。あなたがエネルギッシュかつ協力的であればあるほど、チームメンバーもそうなろうと努力してくれるだろう。
