記事を保存
Getty image
人材育成支援事業を展開するアルーは、従業員数1000人未満から3万人以上の企業を対象に、自律型人材育成に関するアンケート調査（回答者数404）を実施し、レポートを公開した。それによると、自律的人材育成に向けた取り組みを行っていて、今後も同じ取り組みを続ける、または強化すると答えた企業は全体でおよそ6割にのぼった。企業の規模によって比率は異なり、大企業ほどやや多い傾向が見られるものの、もっとも多かったのが従業員5000名以上1万人未満の企業で約8割だった。
実際に行われた施策は、人事評価制度の改訂がもっとも多く、続いて、eラーニングの導入、ワークライフバランスの整備、1on1ミーティングの導入などとなっている。
効果のほどは、企業規模によってばらつきがあるが、「とても効果的」と「効果的」を合わせた全体の平均は7割近くにのぼる。
具体的な効果は、従業員満足度の向上、社員のスキルアップにつながった、職場のコミュニケーションの活性化、離職率の低下、業績目標の達成につながった、などとなっている。文 ＝ 金井哲夫
FOLLOW US
Forbes JAPANの最新のニュースをお届けします
お客さまには豊かさを、社員にはインスパイアを。東京建物「Brillia」ブランドがアート活動を通して目指すもの
転職後の活躍を見据える。中長期で伴走するアサインのキャリア支援とは
新たな価値創造拠点で共創（Co-Creation）を生む 創業175年 サンゲツが挑むスペースクリエーション企業への転換
「サステナグロースカンパニーアワード2024」受賞企業決定 未来を見据え持続的成長をデザインする11社
【後編】持続的成長をデザインできる企業とは〜サステナグロースカンパニー2024受賞企業発表
社員の自己実現が優れたビジネスを創る〜サステナグロースカンパニーアワード2024大賞受賞企業インタビュー
サステナグロースカンパニーアワード2024 ～審査を終えて～
「考えを固めすぎずにいつも柔軟でありたい」今田美桜が実践する“進化”のためのマイルール
タイミーが上場してわかった 「運」をつかむ方法と競合に勝つ「哲学」
社員のQOL向上に寄与する環境とは––若手起業家がさらなる発展を目指して選んだ街
現代人には「余白」が必要だ！ セカンドホームが日本を元気にする
【前編】持続的成長をデザインできる企業とは〜サステナグロースカンパニー2024受賞企業発表
「中高年こそ、不調に耳をすませ」。あなどれない40代・50代の疲労感と細胞の「サビ」
「10代からのマイナビ」が学生のキャリアデザインに切れ目なく並走する理由
勇気を出したら始まった、北海道の牛飼いの冒険——一次産業の担い手たちのお悩みピッチin宮崎
日本発の戦略ファーム、グロービングの流儀とAI観。「成長エンジンにならないコンサルはいらない」
「本当にしたいこと」は何か——一次産業の担い手たちのお悩みピッチin宮崎
農林水産業にもビジネスを加速させる革命を——Amexが産学官金と“混ざって”挑む一次産業へのバッキングとは
関連記事
人気記事
