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「従業員が職場で適切な精神状態を保つために必要な時間を提供することで、精神的負荷や対人関係に起因する労働災害を減らし、能力を最大限に発揮できる労働力を確保して生産性を向上させる。それがアンハッピー休暇の目的だ。もっとも、比較的新しい概念であるため、アンハッピー休暇が目的にかなった効果をもたらすかどうかを実証的に裏づけるエビデンスは少ない」
このようなトレンドの台頭は、従業員が職場からサポートを受けていないと感じ、長期休暇や退職を考えるほどに不満が高まっている状況を示唆している、とホーガン・アセスメントは指摘。企業に対し、こうしたトレンドの根底にある心理的なニーズやストレス要因を、職場への不満の表れとして理解することに重点的に取り組むべきだと提案している。
「アンハッピー休暇」の背景にある問題を解決する4つの対策
ホーガン・アセスメントは「アンハッピー休暇」のようなトレンドにただ反応するのではなく、より戦略的なアプローチを取るよう企業に助言している。1つの解決策として挙げているのが、個々の従業員の「パーソナリティーデータ」の活用だ。「それぞれの性格適性を評価するデータを参考にすれば、組織は個々の従業員の価値観やモチベーションに沿った職場環境を作り出し、不満が大きな問題となる前に防ぐことが可能になる」として、同社は4つの対策を推奨する。
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1. 個々人に合わせた能力開発：「従業員のエンゲージメントを高めるには、個々人の強みや価値観を理解することが重要だ。雇用主は、それぞれの個性を評価するデータを参考にしつつ、従業員の役割とキャリアの向上を一致させた個別的な能力開発計画を作成することで、彼らのエンゲージメントを高めることができる」
