「ゴルフをつなげる30人」がもたらすコレクティブインパクトの可能性
Bリーグやイングランドサッカー協会の事例から学べるのは、多様な関係者の連携が持続可能な解決策を生むということです。このアプローチは、「ゴルフをつなげる30人」にも応用可能であり、ゴルフ業界に革新をもたらす可能性を秘めています。ここで、これらの事例から学べる点を整理し、ゴルフ業界に応用できる可能性について考えていきます。1.地域社会との協力を通じて、多様な価値を提供する
ゴルフクラブやツアーの運営が単なるスポーツイベントにとどまらず、地方のゴルフ場や関連施設を地域経済の活性化の拠点として活用することが考えられます。ゴルフというスポーツは、競技としてだけでなく、社会的な価値を持ち、それを地域の発展と結びつけることで、地域住民や企業、自治体との連携が生まれる可能性があります。特に、地元企業や自治体と協力し、ゴルフ大会やイベントを地域住民が参加できる形にすれば、ファンエンゲージメントが深まり、ローカルレベルでの収益モデルが強化される可能性が高まります。
2.ゴルフツーリズムなど、新産業創出の可能性
Bリーグが試合を単なるスポーツイベントではなく、エンターテインメントとして提供し成功を収めたように、ゴルフもその枠を超えた価値を提供できるかもしれません。ゴルフ場を舞台にしたさまざまなイベントや活動を通じて、新たなファン層の拡大を図り、収益モデルを多様化することができるでしょう。特に、観光業との連携を強化し、ゴルフツーリズムを促進することで、地域経済にも貢献できるのではないでしょうか。
3.異業種からの視点がゴルフ業界の固定観念を打破する可能性
異業種のクリエイティブな人材やデジタル分野の専門家、他のスポーツの運営経験を持つ人々が、ゴルフの育成システムやファンとの関わり方に新しい発想をもたらしたり、ゴルフ業界の課題を解決できるかもしれません。 例えば、若手プレイヤーの育成やファンとの双方向の関係性構築、さらにはゴルフ場の運営効率化や収益の多角化において、このような異業種の知見が革新的な解決策をもたらす事が出来るかもしれません。
このように、「ゴルフをつなげる30人」は、これまで個々で進んできたゴルフ業界の組織や団体が、横断的に連携し、異業種を積極的に招いてコラボレーションを推奨することで、ゴルフ業界に新たな視点と成長の機会を提供し、新しいビジネスモデルや社会貢献のアイデアを共同で生み出す場として機能していく可能性を秘めています。
また、「ゴルフをつなげる30人」は、地域単位ではなくテーマやアジェンダを起点にした初めての取り組みとなり、改めて、この手法は地域以外のテーマでも十分に応用できる可能性があることが確認されました。今後、さまざまな業界やテーマにおいても同様に熱意あるプロジェクトが展開され、より多くの連携が実現できると感じており、今後の大きな目標となっていくように思います。
