多くの場合、組織を変革するための第一歩は、将来の優れたリーダーを選定するプロセスから始まる。今日、新規採用において履歴書のスキルや経験が主な焦点となっている場合は、上記の資質に基づいた面接質問を追加し、候補者の持つ本来の才能を見極めるべきだ。内部候補者についても、これらの観点に沿った業績を確認することが重要である。
私が見る限り、今日の多くの選定プロセスに欠けている重要な要素は、リーダー候補者に対するフィードバックである。候補者が特定の役割に適していない場合でも、その理由と将来他の役割にどのように適しているかを伝える必要がある。フィードバックやメンタリングが不足することで、将来のリーダーが失われることは避けなければならない。
多様性の重視も、プロセスの重要な要素である。今日では、多様なチームとそれに伴うリーダーシップが、高いパフォーマンスを発揮する組織にとって、そしてグローバルな競争と市場の中で競争力を維持するために、ますます重要であることが明らかになっている。
何よりも、今日のビジネスにおける専門的な役割や肩書きに関係なく、適切な資質を示すことで、あなたが望むリーダーシップのモデルになるよう努めなければならない。私の経験では、これはあなた自身とあなたの会社を、あらゆる課題にもかかわらず成功に導くマインドセットなのだ。
（forbes.com 原文）
