管理職には何ができるか？
管理職は従業員と継続的でオープンなコミュニケーションをとる必要がある。チームの専門能力開発を優先し、定期的にキャリアアドバイスを提供しよう。全社的なプロセスであるかどうかにはかかわらず、各チームメンバーと協力してキャリア開発計画を定めよう。キャリアパスの存在は、社員が長期的な視野に立ち、モチベーションを維持できる達成可能な目標を設定するのに役立つ。また、さまざまなトレーニングや能力開発の機会も提供しよう。たとえば、対面の業界会議に出席することを好む従業員もいれば、オンラインコースが有益な従業員もいる。そして、従業員が部門横断的な任務に参加することを奨励しよう。このようなプロジェクトは、従業員を組織のさまざまな部分に触れさせると同時に、スキルの幅を広げるのに効果的だ。
従業員には何ができるか？
理想的には、組織がキャリア開発を促進すべきである。しかし、もしあなたがキャリアアドバイスを得るのに苦労している従業員なら、まずは主体的に行動を起こそう。率先して上司との面談を予約し、仕事上の願望について話し合うのだ。自分の転用可能なスキルや過去の実績について考え、事前に準備しておこう。そして、短期と長期の目標を明確にする。上司に会ったら、アドバイスに耳を傾け、一緒に行動計画を立てるのだ。サポートを求めることで、上司を味方やメンターに変えられるかもしれない。自分のキャリアがサポートされていると感じている従業員は、イノベーションとビジネスの成長を促進する。ChatGPTには実用的な側面もあるが、人間のつながりだけが提供できるキャリアサポートの代わりにはならない。よって、次にチームのメンバーが助けを求めてきたら、彼らのために時間を作ろう。その見返りとして、生産性の向上、忠誠心、そしてメンタリングならではの目的意識を得ることができる。
（forbes.com 原文）
