実際、社会に出て仕事に取り組むと、自分の専門だけでできる仕事は限られており、仕事の幅を広げ、働き甲斐のある高度な仕事に挑戦しようとすると、自然に、そして、必ず、他の専門分野の人材と協働する力が求められるようになり、さらには、彼らをマネジメントする力が求められるようになる。こう述べると「クロスオーバーの力」とは、当たり前の力と思われるかもしれないが、実は、この力を高度な次元で身につけている人材は、多くない。
その理由は、真に「クロスオーバーの力」を身につけるためには、「多様な仕事の体験を積んでいること」「それぞれの体験から深く学んでいること」の2つが求められるからである。
それゆえ、この力を身につけている人材には、一つの共通点がある。それは「望まぬ仕事」や「不向きな仕事」が与えられたとき、決して後ろ向きにならず、仕事に正対して取り組んできた人材である。
こうした人材は、「転職」という体験も、それぞれの職業で最善を尽くし、学ぶべきことを学びながら転職をするため、その経歴が、確実に仕事の幅を広げ、異業種との協働の力を高めている。
「クロスオーバーの力」とは、何か高尚な概念ではない。それは、「人生で与えられる経験には、すべて深い意味がある」との覚悟を定めて歩んだ人間が、気がつけば身につけている力であり、それは、どのような仕事であっても真摯に取り組みながら、人生を歩んだ人間に与えられる、恩寵なのであろう。
田坂広志◎東京大学卒業。工学博士。米国バテル記念研究所研究員、日本総合研究所取締役を経て、現在、多摩大学大学院名誉教授。学校法人「21世紀アカデメイア」学長。世界経済フォーラム（ダボス会議）専門家会議元メンバー。全国8000名の経営者やリーダーが集う田坂塾塾長。著書は『成長の技法』『教養を磨く』など100冊余。
