本稿では同書から一部を抜粋して紹介する。
「PL型キャリア」から「BS型キャリア」へ
特に個人の市場価値を高めるうえで重要になるのが、次のキーワード「PL型キャリア」から「BS型キャリア」への変化だ。わかりやすく考えるために、自分のキャリアを1つの会社と見立ててみよう。
PL（損益計算書）とは簡単に言えば、「一定期間内で、売上から費用を差し引いた利益」を示すものだ。
キャリアで言えば、「短期」視点で得られるもの（収入など）と失うもの（時間など）に目を向ける、ある意味で刹那的で、フロー型の考え方だ。
今の仕事の報酬（売上）を得て、限られた人生の時間（費用）を投下したあとの差し引きが、自身の市場価値と幸福度（利益）として残るとでも考えればわかりやすいだろうか（図1‐4）。
逆に、BS（貸借対照表）は、ストック型の考え方だ（図1‐5）。短期ではなく、「中長期」の視点で捉える（以下、会計に詳しくない読者は、「短期ではなく『中長期』でキャリアの資産を増やす」ことだけ意識して読み進めてもらえれば、大意はつかめるので大丈夫だ）。
「短期利益の最大化」のみを考えるな
企業活動で考えてみよう。成長し続ける会社は「短期利益の最大化」のみを考えない。もし短期の利益だけを考えるなら、新規事業に投資もしないし、将来を見据えた採用もしないだろう。だが、それではいつか成長は止まることは簡単に想像がつく。目先の状況のみにとらわれず、投資する。将来に備えて若手も採用し、組織の未来に向けてカルチャーづくりや基盤づくりへの投資も惜しまない。そして中長期での成長を意識し、自社の手持ち資金だけではなく、資産や信用にレバレッジ（テコと読み替えてもいい）を利かせて外部から戦略的に資金調達をし、さらなる成長を遂げていく。
個人も同様だ。「中長期」の成長、やりがい、持続的な報酬などを手に入れるためには、目先の収入（PLでいえば「短期」売上）の最大化のみにとらわれてはいけない。
持続的な幸福度や市場価値（資産）を積み上げるためには、一時的に収入を減らしてでも他の成長機会を求めて転職したり、あるいは困難な体験にも時間を投資したりして（負債）、信頼や成長機会を掴むためのネットワーク（自己資本）を蓄積していく。そして、それをテコに、さらなる成長の機会を掴み、自らの価値を持続的に高めていく。このように、自分の「資産」である市場価値、つまりスキルや知識、経験を中長期視点で積み上げ、将来的な経済的メリットも享受する。
要は、自分の「いまできること」だけに注目して目先の報酬最大化を狙うのではなく、自分の「いまできること」にレバレッジを利かせ、チャレンジングな機会を掴み、自分の幅を広げ、成長することを目指していくのだ。
