例えば「余力がないから無理」と言うのではなく「〇〇のプログラムを一時停止してチームが自由になるのであればやってもよい」と言うこと。また「そのアイデアは危険過ぎるのでだめだ」と言う代わりに「リスクを正当化できる市場調査があるならやってもよい」と言い換える。
「そのための予算はないからだめだ」と言いそうになったら、「このアイデアの実験や試験のため、YかZに割り当てられている資金を使えるのならばやってもよい」と言おう。
気が散る要因をなくして毎日の集中力を向上させるには一定の規律が必要だが、創造的な流れを促進する言葉を選び、組織全体の目を解決すべき共通の問題に向けることができれば目的を持って行動することができる。戦略的計画が整理されればされるほど、あなたやチームは戦略の実行にさらに集中できるようになるだろう。
(forbes.com 原文)