増すCHRO、HRBPの重要性
人的資本経営を行ううえで、企業理念やパーパス、経営戦略と連動した人材戦略の策定、実行が重要となる。その役割を担うのが、CHROだ。CEO、CFOなど経営陣との連携、従業員や投資家に人材戦略を発信し、対話する役割を担う。
「強いコーポレート」と「強いビジネス」の両輪が「強い経営」と論じる、前述の日置は、コーポレートの中核としてファイナンスとともにHRをあげる。そして「機能戦略の1つとしての人事戦略はあり続けるが、企業戦略のコアとして人材戦略が位置付けられるようになった。制度の番人とも言われてきた『人事屋』の延長線上にはないため、CEOと同じ企業戦略目線を持つCHROの重要性は増している」と話す。
では、優れたCHROの条件とは何か。米マーサーは、グローバル競争に打ち勝つCHROに求められる5つの特性をあげている。1 Listener（よい聴き手）であること、2 Cultivator（カルチャーを植え付け、育む人）であること、3 Storyteller（物語の語り手）であること、4 Activator（人事機能を活性化する人）であること、5 Transformer（変革者）であること──の5つだ。
また、日本CHRO協会専務理事の谷口宏は次のように指摘する。「経営と人事の連動は、HRBP（人事ビジネスパートナー）がないと機能しない。FP＆A（ファイナンシャルプランニング＆アナリシス）と呼ばれる財務人材が事業部門の『参謀』として機能している例が出てきているように、HRBPが『参謀』になり、事業戦略を人事の側面から支援する必要がある。HRBPの強化も重要だ」。
人的資本経営の流れは間違いなく前進している。だからこそ、理想とのギャップが生まれているのがいまだ。不確実性が高く、事業戦略の変化が加速するなかで、育成を含めた人の変化はどうしても遅行してしまうからだ。だからこそ、戦略や組織を従わせるかもしれない、人的資本の価値を高める「現代版『人をつくる（パナソニック創業者・松下幸之助）』」戦略の実効性が企業の未来を占う試金石になる。
