──多様な人材を採用する際に、大切にしていることは。
advertisement
社員が多様になることを推進するにつれ、「共通すべき点は何か」を考えるようになりました。
そこで策定したのが、HENNGEが大切にする企業文化や価値観を体現する行動指針“HENNGE WAY”です。これを共有している人材である限りは、いくら多様であっても良い。そういう前提で採用を行なっています。
また、“HENNGE WAY”も変化し続ける前提で作成しています。あえて“HENNGE WAY 2019”などと年号をつけているのですが、「2019ってなんだか古いよね」と思わせる仕掛けになっています。
advertisement
このようにして「ダイバーシティ」をコアに据える組織作りに、いまも挑戦している真っ只中です。
──HENNGEが目指す展望は。
究極的に目指すのは「我々が変化（へんげ）し続けることで、社会全体が変化し続ける」ことです。
これをミクロ視点で見ると、我々が変化し続けることで、そのパワーをお客様に届けたい。
今であればSaaSを使ったワークスタイルにお客様が移行することで、より会社がダイナミックに変化していく力が得られる。私たちが「テクノロジーを解放する」ことで、お客様に変化する力が生まれると信じています。
もう少しマクロな視点では、我々が「変化する組織の見本」になりたいと思っています。
例えば日本社会というスコープを見てみると、少子高齢化が進んでいて、労働生産性の低下が問題視されています。企業は違う経営スタイルに変わることができなければ、日本は沈没する方向に進んでしまうでしょう。
私たちはその流れを変えたい。
20世紀の日本は、人がどんどん生まれて労働資本が充実していた。為替レートは弱く、労働集約で生み出した製品を輸出すれば外貨が獲得できてハッピーな時代でした。
21世紀では人は減り、為替は強い。当然ながら同じ戦略は通用しません。
もっと多様性の中からイノベーションを生み出し、労働生産性を上げ、新しい価値を作り出さなければいけませんが、この方向に変わるための「見本」が日本にはない状態です。
我々は、社員の四分の一が外国人です。SaaSをとことん使いこなして生産性を上げ、まだ規模は小さいながらも上場企業にまでなることができました。
会社をもっと成長させることで影響力を増し、「HENNGEを見本にしたらいい」と思われるような存在になりたいと考えています。
また、スコープを世界に広げると、日本が世界最先端の高齢化社会として直面している課題に、将来的には同じように周りの国々も直面するでしょう。
そのときに我々が先端事例として「変わり続ける」パワーを届けるお手本になれれば、より大きな社会的意義も作り出せるのではないかと思っています。
そのために「テクノロジーの解放」という理念に基づき、これからもお客様にSaaSを使ったワークスタイル変革を届けていきたいと考えています。
小椋 一宏（おぐら かずひろ）◎1975年生まれ。HENNGE代表取締役社長兼CTO。一橋大学在学中の1996年に創業。一貫して技術部門のトップとして会社を牽引し、代表取締役社長とCTO（最高技術責任者）を兼任。2010年ごろからクラウドセキュリティサービス「HENNGE One」を立ち上げ。2019年10月には東証マザーズ市場上場を果たした。
