SDGs達成に向け数値目標も設定
次にSOMPOホールディングスは、SDGsを経営システムに取り込むために、パーパスの実現に向けた7つの重点課題を「SOMPOのマテリアリティ（経営上の重点課題）」として定めた。
この過程で作成したのが、「ESG/SDGsマトリクス」で、筆者が監修させていただいた。
SDGsの169のターゲット・レベルで整理し７つのマテリアリティを特定した（出典/「ＳＯＭＰＯホールディングス統合レポート2021」）
「SDGsの169のターゲットそれぞれに対して、当社が提供する商品・サービスと、今後の戦略との関係性を洗い出しました。それが『SOMPO を取り巻く社会課題』です。そしてそのうえで、優先的に取り組む社会課題を特定し、7つのマテリアリティ（重要課題）として体系化しました」（下川氏）
7つのマテリアリティとは以下の通りだ。
1.あらゆるリスクに対する備えの提供
2.事故や災害を未然に防ぎ、レジリエントな社会に貢献
3.経済・社会・環境が調和したグリーンな社会づくりへの貢献
4.健康と笑顔を支えるソリューションの提供
5.持続可能な高齢社会への貢献
6.未来社会を変える人材集団の実現
7.価値創造に向けたパートナーシップのプラットフォーム構築
さらに、この7つのマテリアリティそれぞれに対して、数値目標を含むKPIを設定。例えば「1.あらゆるリスクに対する備えの提供」のKPIのひとつは、国内の正味収入保険料（保険の普及への貢献）で、数値目標は2021年度1兆9886億円、2023年度2兆799億円となっている。
「結果的にKPIの約8割が事業との関係性が強く、その事業の進捗を見るのに値する指標となりました」
SDGsの18番目の目標とは？
このマトリクスでもうひとつ重要なのが、ESGとの関連。縦軸左に「ESG区分」があり、ESG要素との的確な関連付けもできている。
「SDGsのどの目標に、どのように取り組んでいるかが明確化されているので、投資家だけでなく、マルチステークホルダーに対しても、重点ポイントの“見える化”をしています」
この整理方法であれば「企業にとって都合の良いSDGsを選んでいる」との批判を防ぐこともでき、投資家に対する訴求力を高める効果もある。
下川氏によると、このマトリクスをグループ内で共有し、グループ全体としてマテリアティへの理解を促進できたことで、SDGs経営の良いスタートが切れたという。
ただ、このマトリクスをもってしてもカバーできない項目もある。
