自分がしたいことを実現するのには、何が必要か━━。これを知ることこそが、キャピタル・フォーメーションの本質を理解するのに最も良い方法のように思えます。
＜次回、「日本の大企業とスタートアップが協業で成功するには」へ続く＞
牧 兼充（マキ カネタカ）◎早稲田大学ビジネススクール准教授
1978年東京都生まれ。2000年慶應義塾大学環境情報学部卒業。02年同大学大学院政策・メディア研究科修士課程修了。15年カリフォルニア大学サンディエゴ校にて、博士（経営学）を取得。慶應義塾大学助教・助手、カリフォルニア大学サンディエゴ校講師、スタンフォード大学リサーチアソシエイト、政策研究大学院大学助教授などを経て、17年より現職。カリフォルニア大学サンディエゴ校ビジネススクール客員准教授を兼務するほか、日米の大学において理工・医学分野での人材育成、大学を中心としたエコシステムの創生に携わる。専門は、技術経営、アントレプレナーシップ、イノベーション、科学技術政策など。近著に「イノベーターのためのサイエンスとテクノロジーの経営学」（単著、東洋経済新報社）、「『失敗のマネジメント』がイノベーションを生む」（『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』2020年3月号掲載）、『東アジアのイノベーション』（共著、作品社）、『グローバル化、デジタル化で教育、社会は変わる』（共著、東信堂）などがある。
フィル・ウィックハム◎Sozo Ventures 共同創業者兼マネージング・ダイレクター
シリコンバレーの国際展開支援のトップファンドとして知られているSozo Venturesで、ツイッター、スクエア、コインベース、ズームといった投資案件を支援する。ベンチャー投資家、スタートアップ起業家として豊富な経験を有し、世界最大規模の次世代ベンチャー・キャピタリスト育成機関であるカウフマン・フェローズのCEOを経て名誉会長として、ベンチャー・キャピタルの次世代リーダーの育成を支援してきた。カウフマン・フェローズ出身者が設立した数多くのファンドを支援し、スポティファイへの投資で知られるスウェーデンのCreandum（クレアンダム）などで名誉顧問を務めている。また、スタンフォード大学工学部大学院で教鞭をとり、早稲田大学ビジネススクール（WBS）の招聘客員教授も務めている。
