ファッション

2022.03.01 08:00

アパレル不況でも前年比プラス3億円。「シンゾーン」成長の秘密


シトウ:従業員を成長させるための秘訣はありますか。

染谷:ひとつは「人間学」ですかね。8年前から、人間学を学ぶグループワークを行っています。若いスタッフは、自分に自信がない場合も多いですよね。そんなスタッフを厳しく指導するよりも、良いところを褒めて伸ばすほうが、効果が上がると思ったんです。

シトウ:怒るよりも若葉のように丁寧に水をあげて育てる方が、最終的に効率的だし、お互いにヘルシーにいられるのかな。

染谷:あともうひとつは、全従業員との1対1のランチです。半年に1回ペースで行っていて、今3年続いていますね。

シトウ:すごーい!



染谷:僕にとって従業員は家族のような存在です。父親が自分の娘や息子と昼飯をとるのは当たり前じゃないですか。信頼関係ができてくると、彼氏を紹介してもらう、なんてこともありましたね。

シトウ:お父さんみたいですね!

染谷:僕は、経営者の仕事には3つあると考えています。1、企業の方向づけ 2、資源の最適配合 3、社員とのコミュニケーションです。この中で、僕は一番「3」を大事にしているんです。

後編につづく

聞き手=シトウレイ 構成=田中友梨 撮影=杉能信介

ForbesBrandVoice

人気記事