3. 変化を受け入れる力
新型コロナウイルスの影響を受けた今日の職場では、誰もが変化を受け入れていると思うのも自然なことだ。しかし、変化への抵抗を克服する方法を熟知しているリーダーは、わずか40%しかいない。
変化に対応し、受け入れる能力を示せる人材は、労働市場でどんなライバルにも差を付けられるだろう。人々に変化を受け入れさせるのは、どんなに経験豊富なリーダーにとっても、かなりストレスの溜まるものだ。ほぼ全ての管理職や役員が、変化に対して前向きな人を雇用したがるのは当然だ。
ただ、履歴書で自分の強みをでっちあげてはいけない。自分が過去に燃え尽きを克服した経験があったり、テレワーク環境でうまく働けたり、変化を受け入れられたりする人材であるなら、そうした特徴をアピールしよう。こうしたスキルは需要が高いだけでなく、リーダーの多くが真似できないスキルなのだ。