無駄を徹底して排することは、ベンハムの経営哲学でもある。クラブにはアカデミー制度があり、若手を育成するのだが、ほかのクラブからの引き抜きが横行していた。だから、ベンハムはすっぱりと廃止した。その代わりにBチームをつくった。Bチームとは、ほかのクラブに20歳前後になるまで育ててもらって、優秀な選手だけを安価で引き抜くというやり方だ。一例を挙げれば、RBライプツィヒから獲得したマッズ・ビストルップ（ミッティランに移籍）がそれに該当する。
1904年以来、ブレントフォードの本拠地となっているグリフィンパークのスタジアム。
ベンハムの手法はギャンブルや株式投資そのものと言える。凡人と違いがあるとすれば、買ったものが化けるその確実性だろう。だが、率直なところ、ブレントフォードの驚くべき選手獲得術のシステムは、厳密にはわかっていない。
ベンハムは人前に出ようとしないことで有名だし、ブレントフォードの戦略も秘匿されている。私たちが知ることの大半は末端の断片的な情報に過ぎず、そのシステムは謎に包まれている。
1つだけ誰の目にも明らかなのは、システムの有効性である。
ベンハムが買収して以来、ブレントフォードはイングランドの4部リーグからトップリーグまで登り詰めた。5年間でチャンピオンシップに参入し、さらに7年かけてプレミアリーグに到達した。その間に昇格プレーオフで3回はね返されたが、ほぼ10年で目標をかなえたことになる。
サッカークラブ経営における大局
激情はイングランドサッカーの美を生み出すものではあるが、クラブの経営戦略の観点から見れば、信じられないほど役に立たない。情熱に突き動かされるこのスポーツにあって、オーナーがそれにとらわれ、賢明ではない選択をしてしまう例はいくらでもある。
その誘惑がどれほど強烈なものかは、ネットフリックスのドキュメンタリーシリーズ『サンダーランドこそ我が人生』に登場したサンダーランドの元オーナー、スチュワート・ドナルドの暴走ぶりを見ればわかるだろう。移籍期限の最終日に、彼は流れ者のストライカーのウィル・グリッグを獲得しようとして法外な移籍金を支払った。
