プロスポーツの挫折から奮起して、広告運用のスペシャリストへ。CMOを経験後、COOとして組織を率いる出前館取締役 藤原彰二の人材育成論。
植野：新卒で就職せず、いったんプロキックボクサーの道に進まれたと伺いました。
藤原：大学3年のとき飲食店のバイト先で誘われ、半年でプロになれました。大学を卒業して3カ月ぐらいで眼底骨折をやってしまい、これ以上続けるのもよくないと診断されて引退したんです。
植野：卒業して3カ月でキャリアは真っ白。
藤原：最初に入ったフルスピードは応募を間違え、営業でなく広告運用を担当しました。第二新卒扱いだから人の10倍は頑張ったな。そのうち会社が上場して全員を営業職に変えることになり、さらに運用を極めたくてトランス・コスモスに転職しました。
植野：リスティングなどガリガリ運用された。
藤原：それが2年間。次に友人と会社をやったので、起業といえば起業なんですが、あまり自分ではスタートアップに関心がなかった。
植野：どうしてですか？
藤原：手がけるサービスを使う人を、この目で実際に見たいんですよ。自分でスタートアップをやってもそれが実現する可能性は低い。ここ数年で上場した企業は、ほぼto Bのサポート系でしょう。
僕は親父が道路会社にいて、小さいころ、レインボーブリッジができたときに連れて行かれ「こういう仕事をしたんだ」と話してくれたのを覚えています。以前、うちの子が3歳ぐらいのとき「パパはLINEでお仕事しているんだ」と言ったら、すごく喜んで「きっと僕もこうだったんだろうな」と。そんな理由もあって仕事の選択がto Cに寄ったと思います。
植野：原体験ですね。うちの子はいまだに「パパのファミペイのお店に寄りたい」って。「父さん、もう違う仕事してるんだ」と言いますが（苦笑）。
藤原：電車でSNSやゲームをスマホで操作している人を見て「こうして自前のサービスを眺める機会 って、to Bのウェブ系の人はないな」と憧れていました。僕がやっていた不動産売却では、売り上げがバンと上がっても仕事の手応えがなくて。いくら売れたかは数字でわかるんですけど。
