実際、業界の大物たるマイケルも、新入社員だったサマンサとのメンタリングによって、仕事人としてより成長できたと認めている。
「SNSやIT関連のことを彼女からじかに教わって、私自身おおいに勉強になりました。私のような立場の人間は、そういうことに疎くてね。お互いにとって、いい勉強になるんです」
サマンサとマイケルのメンターシップは、サマンサの退職後も変わらず続いている。
「マイケルは、私がどこに転職しても、ずっとメンターとして有意義なアドバイスをくれ、励ましてくれました。私が会社を辞めても、仲間であることに変わりはないと心から信じてくれているのです」
メンティーの退職後も時間を作ってメンターシップを継続するのは、単なる徳を積む行為などではない。目先の利く企業なら、それもれっきとした仕事ととらえるはずだ。なぜならアメリカでは、昨今の平均的な労働者は社会に出てから12〜15の仕事に就くのだから。
「会社を去っていく人もいますし、彼らが最終的にどこに落ち着くのかはわかりません。だからこそ、会社を辞めた人と連絡を取り続けることが非常に大事なのです」とマイケルは言う。
頻繁に転職する若い世代ならなおのこと、一度会社を辞めても「出戻り社員」として再び入社してくる可能性はおおいにある。
結論を言おう。メンターシップには大きな意味がある。あなたのキャリアにも、あなたの組織にも、あなた自身にも。だから、ぜひとも他の社員に、自分の時間や知見という「贈り物」を授けてほしい。それこそが、あなたが渡せる最高の贈り物なのだから。しかもプレゼントしたらそれっきりではなく、その効果は先々まで持続する。
メンターシップという贈り物で、誰かから受けた恩を別の人に送る「恩送り」をしようではないか。
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