4. 準備ができていない
採用につながる要因は才能や実績だけではない。重要なのは面接にどのような状態で臨むかだ。人材を必要としている管理職は、候補者が企業と職務について調査したかどうかを確認したいと考えている。職務要件を理解し、職務明細書で言及されているポイントと特に関係のある部分で自分がどのように価値を加えられるかを理解しよう。緊張している場合は克服のため、面接の模擬質問に答える練習をすること。
また、面接の最後に尋ねるためのよく考えた質問も用意しておく必要がある。これはもちろん、その仕事や会社についてより深く理解するためのもので、人材を必要とする管理職に、あなたがその機会に心から関心を持っていることを示すこともできる。
人材を必要とする管理職が採用に適した候補者を数人見つけた場合、差がつく要因となるのは候補者が犯す過ちだ。ここに挙げた間違いを避け、人材を必要としている管理職に心からの感謝の気持ちを述べて、面接を良い雰囲気で終えよう。面接の時間と機会を設けてくれたことに感謝し、その仕事に関心があることを再度示すこと。
