主な注目の的は、アマゾンプライムの新規会員数（1週間だけで500万人以上が新規登録した）と、特に人気の高かった商品カテゴリー（アマゾンの各種ブランド、おもちゃ、ファッション、ホーム、ビューティの商品）だ。だが、このプレスリリースの下のほうには、小売業者やブランドが注目すべきことが書かれている。
・2019年ホリデーシーズンには、生鮮食品の配達を初めて利用したプライム会員の数が80%以上増加した。
・2019年ホリデーシーズンにプライム会員が注文した生鮮食品の数は、前年から倍増した。
・アマゾンは2019年ホリデーシーズン中、ホールフーズ・マーケットとアマゾンフレッシュの生鮮食品数千万点を配達した。
・プライム会員はホリデーシーズン全体を通じて、ヘルシー志向の生鮮食品を購入していた。生鮮食品配達のベストセラー商品は、アボカド、ほうれん草、ブルーベリー、梨などだった。
プレスリリースによれば、多くのプライム会員がホリデーシーズン中にホールフーズ・マーケットで買い物をしたという。また、ホールフーズのプライベートブランド「365エブリデイ・バリュー（365 Everyday Value）」は、売上の多かったアマゾン傘下ブランドに名を連ねている。
アマゾンは多くの分野で成功を収めているものの、これまで生鮮食品は狙った通りの大成功にはなっていなかった。そして、アマゾンにとって生鮮食品が必要であることは間違いない。アマゾンは今後、この分野にどう取り組んでいくつもりなのか。その噂には事欠かないが、今回のホリデーシーズンにおける前途有望な数字は、ごく基本的な戦術を浮き彫りにしている──顧客への配達に要する時間とコストを削減する、という戦術だ。
この動きに注意深く目を光らせているのが、ウォルマートだ。2020年には、配達員が商品を冷蔵庫まで直接届けるサービス（スマートキーとウェブカメラを利用したもの）よりもさらにインパクトのある新たな生鮮食品サービスにより、ウォルマートが反撃に出る可能性もある。
